38 采购绩效评估与考核 - 科学网—博客.ppt

3.8.采购绩效评估与考核 3.8.4采购绩效评估的人员与方式 1、采购绩效评估人员 ⑸ 外界专家或管理顾问 为避免企业内各部门之间的本位主义，可以聘请外界的专家或管理顾问，对本企业的采购制度、组织形式、人员及工作绩效等方面做出分析建议。与企业内部各部门的人员相比，外界专家的采购绩效评估更加客观、公正。 3.8.采购绩效评估与考核 3.8.4采购绩效评估的人员与方式 2、采购绩效评估方式 ⑴ 定期评估 定期绩效评估一般以目标管理的方式进行，即从各种绩效指标当中，选择年度计划中比较重要的项目确定为绩效目标，年终按实际达到的程度加以评估，这样有利于提升个人或部门的采购绩效。这种方法以工作业绩为评估重点，剔出了人的主观因素，比较客观公正。 3.8.采购绩效评估与考核 3.8.4采购绩效评估的人员与方式 2、采购绩效评估方式 ⑵ 不定期评估 不定期评估一般以特定专案的方式进行，特别是用于新产品的开发计划、资本支出预算、成本降低的专案等，比如企业要求某项特定产品的采购成本降低5%，以此作为对采购人员评估与奖惩的依据。这种评估方法对提升采购人员的士气有很大的作用。 操作实例 一家著名的粗陶器制造商每周生产1000吨以上大约1800类物品加上各种成套产品的频繁促销。它们全由12种粘土物品、玻璃料与釉料，加上装饰性移画印花法所用的图案与包装材料制成。 １、粘土需求量由各个加工设施中反