论中国企业面临的政治社会环境.docVIP

论中国企业面临的政治与社会环境 ——以房地产企业万科为例 在21世纪这个经济全球化、世界多元化的时代里，各个企业要想追求更快更好的发展，就必须要深刻了解当前企业面临的综合环境。 现代管理理论极为注意环境对组织的影响。许多管理学家和组织学家在这方面进行了大量地研究，他们不仅讨论环境对组织是如何影响的，同时也告诫组织如何去适应环境、影响环境。及时了解环境中各因素的变动，以便企业能够防范风险，抓住机遇。 （一）政治环境 在各个环境因素中，政治环境就如同企业这栋大厦的地基，在规范与制约企业的同时，给予企业支撑和保护，对企业的生存发展起着举足轻重的影响。诚然，政治环境是指国家的政治制度和政府制定的有关法规与政策。政策风险来看，近几年来，房价不断攀升，投机情绪不断膨胀，房地产业在发展过程中出现局部过热和结构性的问题，因此，国家及地方政府相继出台了众多针对房地产行业的宏观调控政策，主要可以分为四大类，金融政策、财税政策、土地政策和保障政策，以期通过组合拳的方式逐步展开，保证房地产行业能够处于健康稳定的发展状态。金融政策。当前的宏观经济形势下，中央银行的货币政策侧重于“宽松”转向“稳健增长”及“定向宽松”，一方面“稳健增长”可以为经济转型提供足够的动力和支持，确保经济稳定增长，缓解通货膨胀；另一方面，“定向宽松”可以使得货币政策真正“有保有压”，规范银行资金和信贷流入资产市场的部分政策漏洞，保证继续宽松的信贷和资金大部分流入实体经济，对房地产而言，可减少房地产投资、投机行为。今年“两会”提出继续坚持房地产调控不动摇，继续实行限购以及差别利率，必须通过结构性的信贷政策而不是总量政策来实现控制房价的目标。 财税政策。各地政府相继提出通过营业税等方式调控楼市投机行为，并加强土地增值税的征收力度2013年出台的“国五条”提出坚决抑制投机投资性购房，扩大个人房地产税改革试点，将房产税的功能定位为“房地产调控长效机制”建设。对房地产企业而言，“土地储备就是潜力”，但不少不良企业通过囤地获取投机利润，扰乱市场秩序。为了避免土地过多闲置、开发商囤地情况出现，2013年6月3日，国土资源部公布修订后的《闲置土地处置办法》，规定未动工开发满一年的闲置土地，按照土地出让或者划拨价款的20%征缴土地闲置费，未动工开发满两年的，可无偿收回国有建设用地使用权；还首次明确，土地闲置费不得列入生产成本。该办法细化了闲置土地的认定，有助于减少开发商的囤地行为，同时对房地产商的开发实力也提出更高的要求。 社会群体更加关注房地产企业及其产品的品牌形象和后期服务水平。市场经济环境下，如今的房地产行业是买方市场决定卖方市场，房地产企业必须关注及满足消费者的需求，他们是其成功的关键所在。正如马斯洛需求层次理论所分析的那样，住房消费者的需求层次也随不断提升，越来越关注房屋的质量、智能化水平、居住环境、舒适度和物业服务的质量等要求，也更加关注通过住房所能彰显自己的品味和社会地位。不仅住宅产品如此，商业地产和旅游地产等产品的开发与运营也更加依赖其品牌形象和后期服务水平。 以求能够在当前激烈竞争中能够保持敏锐的市场反应能力，把握新一轮的发展机遇。 向区域发展战略调整随着“城镇化”进程及中国经济增长区域格局的调整，二、三线城市将成为房地产市场的“主战场”，这意味着二、三线城市房地产业将会迎来“春天”。因此，大型房地产企业应抓住这次机遇，将其发展战略从一线城市向二、三线城市转移，制定相应的区域发展战略。直观的说，跨区域发展就是为了获得更多的发展空间，“把鸡蛋放在多个篮子里”以求分散风险。且房地产企业按照一二三线城市之间进行组合投资，将会带来更大的投资收益率。但实行跨区域发展战略时，应当事先充分考虑其进入一个新的市场所面临的进入壁垒，以及跨区域发展所造成的管理跨度大、管理链过长问题所导致的成本的增加。这就要求大型房地产企业在抓住发展契机的同时，要根据企业自身的条件、产品特征，并结合专业深入的目标市场调研，才能最终制定相应的区域发展战略，成为新一轮市场竞争的领军者。例如，世茂地产自2011年起就积极调整战略，逐步将战略中心转移到二三线城市，将公司的区域模式重新改为多区域模式。为配合其区域发展战略的有效实施，其将原本的集团中心控制管理向区域集权化地域管理转变，使其能够抓住此次发展机遇，使得其业绩回升，实现效益最大化，重新回到第一集团阵营。向品牌战略调整中国经济进入跨越式发展，人们生活水平显著提高，消费观念也随之与时俱进，与此同时，随着房地产业的发展，人们对房地产需求也产生分化，社会消费者越来越关注产品的品牌形象、高品质、舒适度等因素。品牌已在房地产市场竞争中具有不可替代的作用。为适应消费者需求多元化的发展趋势，从品牌模式选择、品牌化决策、品牌管理规划、品牌识别界定