821 何谓电子交易市集 - nkut - web based ftp client.ppt

* 8.3.5個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集1－鋼鐵優勢 鋼鐵優勢電子交易市集，以建立一個亞洲區最大的鋼鐵市集為目標，除了有各項交易服務，如提供了詢報價、現貨拍賣、合約訂單、開盤價等線上交易功能，市集資訊，其內容有會員交易資訊、市集功能展示、交易安全說明等。並利用商情中心提供產業新聞，此外更有多項加值服務，如多樣化金流服務－與金融夥伴策略聯盟，提供全球性的線上金融服務，或提供國際認證安全機制－以多重的安全機制和識別系統，確保會員在交易過程中的安全性與機密性。 ?鋼鐵優勢電子交易市集，其會員主要來自鋼鐵業的上中下游廠商，未來鋼鐵業將慢慢接受電子交易模式，進而從電子交易市集中創造新的獲利方式，「鋼鐵優勢電子交易市集」除了必須整合金流、物流和客戶端資訊系統外，並與全球各大鋼鐵電子交易市集策略聯盟，才能協助國內鋼鐵業面臨加入WTO後的挑戰。 * 8.3.5個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集1－鋼鐵優勢 圖8-25 鋼鐵優勢電子交易市集的首頁(資料來源：/) * 8.3.6個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集2－台塑網 台塑企業於民國49年創立「台灣塑膠」，經過40多年的發展，目前共計擁有台塑、南亞、台化、台塑石化等多家關係企業，及龐大的醫療和教育機構，是國內知名的民營企業。由於集團規模龐大，不論是有關維持企業基本運作所需的用品，或是專業生產所需原料等，其採購交易數量十分龐大。 ? 早年傳統人工採購作業時，旗下關係企業若想請購原料，必須要從開立請購單，到經由幾萬家的供應商名冊中，找出幾家符合的供應商後，填寫詢價單寄給這些廠商進行詢價、比價，最後再執行開標作業，這其中所花費的時間成本大，也沒有效率可言。而且對製造業來說，採購成本約佔其營業額的一半以上，因此降低採購成本，在微利時代下是其提升營運績效的重要策略。 * 8.3.6個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集2－台塑網 所以1999年，台塑集團使用網際網路採購招標系統，使其採購招標作業簡化，節省大量傳統人工作業的金錢與時間，大幅降低採購與工程發包成本，也因為網路採購投標具有隱密性、數位化、透明公平化，也減少了一些人為因素介入的弊端。此外，由於電子交易市集，可以使得買方跨越原有供應鏈的限制，增加供應商的選擇性，透過賣方(供應商)競價的過程降低成本。台塑集團於2000年4月成立台塑電子商務網站，簡稱為「台塑網」，是由台塑集團旗下的台塑、南亞、塑化、台化、總管理處等共同投資成立，如圖8-26所示，為台塑網的首頁。 * 8.3.6個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集2－台塑網 台塑網目前除了提供採購作業平台、採購的服務系統外，並協助有需求的供應廠商，建置企業內部的ERP系統。 ? 台塑網主要服務為： 工程發包詢價：透過衛星網路系統，可將台塑集團近期的工程發包案全面上網招標，落實公開、透明化的工招標制度，遏止人為因素介入、圍標等弊端，進而提升工程品質。 工程發包報價：提供台塑企業工程協力廠商，於線上輸入報價資料，經由電子簽章後，加密傳回發包中心資料庫，並於開標日統一進行電腦開標，可有效避免書面報價資料寄送延誤、遺失風險，及可能發生的人工輸入錯誤，避免失去競標機會。 採購資訊系統：整合台塑企業與供應商間之採購動態資訊，線上提供供應商，有關採購詢價、報價、訂購、交貨通知、付款進度查詢等作業功能，大幅簡化了傳統人工作業，進而快速反應效率，提升企業核心競爭力並強化上下游供應鏈。 採購招標公告：即使尚未加入台塑企業的供應商之廠商，也可以瀏覽其近期之採購案件內容，並可線上申請加入其交易市集，鼓勵廠商參與競標。 * 8.3.6個案剖析：國內的B2B垂直電子交易市集2－台塑網 台塑集團除了原油採購與特殊的工程建設之外，幾乎所有的採購，都透過台塑網執行。詢價採購的工作天數，降低二～五天，行政效率則大幅提升，每年可以節省約1500多萬元的交易成本，以及約600萬元的用人成本，在採購成本部分，平均案件的得標價格降幅高達23％。每年，平均為台塑集團，省下400多億的採購成本。 ? 電子交易市集的買賣雙方交易可分為五種模式：一對一、買方一對多、賣方一對多、多對多(集合大量買家和供應商，於同一交易平台)，以及市集對市集。原本台塑網是屬於買方一對多的模式，為台塑內部網路採購平台，因為台塑網本身就有大量的採購力及工程發包需求，加上擁有台灣七千多家的材料供應商，及約三千多家的工程協力廠商，使台塑網具有維持電子交易市集之基本營運條件。 ? 在2003年，台塑網開始朝多對多的電子交易市集發展，鴻海、冠德建設、集盛實業等企業加入成為買方，使台塑網上的協力廠商大量增加。目前，台塑網橫跨石化、建築、電子等三大領域，每個月的交易筆數約十萬件，交易商品五萬五千項之多，每年採購總金額高達新台幣900