雅士利奶粉pest.docVIP

雅士利营销环境分析 PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 雅士利奶粉是广东雅士利集团股份有限公司旗下的四大系列产品之一，采用的高阻隔性包材的雅士利充氮包装的奶粉。2013年6月17日，蒙牛乳业与雅士利签订收购协议，蒙牛将成为雅士利国际的最大股东。 ㈠ 政治环境分析 中国的奶粉业近期的质量事件很多，如十万公斤的进口奶粉因亚硝酸盐超标而被清退出国门、国产品牌奶粉频频被国家质检部门抽查出质量不合格或出现使用过期免检标志。奶粉质量关乎婴儿的健康和成长，因而婴儿对食用的产品品质要求至为严格。面对如此严格的行业，施恩（广州）婴幼儿营养品有限公司秉承“以人为本、诚信为尚、超越期望”的精神理念，不断为中国宝宝提供健康优质的营养食品；为社会创造价值，诚信经营、热心公益；为员工搭建实现自我价值的平台，并给予期望和鼓励。在紧张有序、活泼自由的氛围中，实现人与社会的和谐发展。 ㈡ 经济环境分析 据业内人士估算，我国婴幼儿奶粉市场规模将近50亿元，具有庞大的发展空间。而且购买者本能地带有“不能让孩子输在起跑线上”的想法，因而于较之价格他们更关注的是奶粉的质量。尤其出现了安徽阜阳“大头婴”事件以后，不少人认为要买有质量保障，即使价格会高些。因此处于高端行列的婴幼儿配方奶粉产品具有丰厚的价格利润，蒙牛、伊利、三鹿等国内乳业巨头也纷纷加大对婴幼儿配方奶粉的投资、研发力度。 （三）技术环境分析 　发展高水平技术，建立完整的科研体制。科研中心的建立能奠定中国婴幼儿营养研究的新起点，同时有助研发人员更了解中国婴幼儿独特的膳食结构和营养需求，与中国顶尖的学术科研机构展开合作。 （四）文化环境分析 　于消费者来说，他们也会认为多人购买的产品代表着好的品质、值得信赖。同时消费者会有一种从众心理，也就是说面对淋漓满目的产品时他们更愿意选择多人购买的产品。所以高占有率的奶粉产品更容易实现消费者的头次购买。由于婴幼儿对第一次食用的奶粉有依赖性，消费者一旦实现了对某种奶粉的头次购买，则很有可能同时实现长期的重复性购买。 基于目前大环境下，雅士利发展机遇可谓空前的好，同时公司又作出了很多有利的调整，时刻准备前进： 优势 品牌效益力 雅士利公司是中国广东著名的品牌，地球人都知道：雅士利公司资金实力雄厚，人才汇集，拥有各类专业技术人才及工人三千多人，先后引进15条国内外先进的食品生产线，主要生产奶粉、麦片、奶、米粉等为主的四大系列200多个品种，畅销全国及东南亚、欧美等地。 20多年来，集团生产的“雅士利”牌各类系列产品，先后荣获国际、国内等30多项殊荣。2000年“雅士利”被评为广东省著名商标；2001年“雅士利”荣获“广东省食品行业著名品牌”，2002年“雅士利婴幼儿奶粉”成为国家首批免检食品并荣获2003年广东名牌产品称号；2004年之后，雅士利在品牌收获方面硕果累累，喜获中国驰名商标，成为潮州市有史以来第一家获此殊荣的企业。同时，雅士利荣获中国乳业十大品牌，雅士利豆奶粉荣获中国名牌产品殊荣。主要生产奶粉、麦片、奶、米粉等为主的四大系列200多个品种 完整的营销网络系统，遍及东南亚、全国各省、直辖市、市、自治区；优秀销售渠道，国际KA、超级终端、地方连锁强强联合；战略性布点组合，数万个零售终端网点遍布中心城市、县城及乡镇；完善的经销商管理系统、防窜系统、物流配送系统。优秀的人才机制，培养了一批专业高素质的营销团队，孜孜不倦地对市场进行精耕细作；优厚的销售政策、宣传资源、多渠道的广告支持；在市场占有率不断上升的今天，“我们努力追求进步”依然是雅士利营销团队不变的格言。雅士利集团视质量为生命，视品牌为企业的无形资产，视关爱人类健康为最高天职。每一个产品都要经过十几道检测关卡，以确保产品的品质和安全；公司投入千万元巨资，建立起国内一流的中心实验室，引进了国际先进的检测设备，实现对乳制品以及其它产品各项指标的全面检验，严格保证产品符合各项营养指标；集团倡导“人才是我们最重要的资产”，大胆启用人才，吸引了一大批善于经营、精通管理的各类专业人才，聘请10多位著名营养专家和乳制品专家为技术顾问；建立一整套信息化管理系统，全面导入CIS和“5S”管理模式，中心实验室顺利通过国家实验室CNAL认证，获得国家认可委员会颁发的实验室认可证书；同时，集团分别通过ISO9001质量管理体系、HACCP食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和国家AAAA级企业良好行为标准等多项先进管理体系认证，各系列产品分别获得获得QS食品质量安