第章能力需求计.pptVIP

第7章 能力需求计划 7.1 能力需求计划概述 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，简称为CRP）是对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。 能力需求计划解决如下问题： 各个物料经过哪些工作中心加工？ 各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？ 工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？ 粗能力计划与能力需求计划的区别 能力需求计划运行的流程图 7.2 能力需求计划的分类 无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷＞能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。 有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。 7.3 能力需求计划的计算方法 考虑能力需求计划的计算方式时，要把物料需求计划的物料需求量转换为负荷小时，即把物料需求转换为对能力的需求。 不但要考虑MRP的计划订单，还要结合工作中心和生产日历，同时还要考虑工作中心的停工及维修情况，最