领导对新员工成长提出希望及要求.docVIP

领导对新员工成长提出希望和要求 新员工就是A2，一般从重点院校的应届本科毕业生中择优招聘。?2003年以前，上海的普华永道通常从复旦、交大、上海财大和上外招聘新员工。近年来，随着业务蒸蒸日上，规模不断扩大，需要招聘的新员工人数也呈****性增长，每年的招聘人数已经稳定在400人上下（含审计、税务、咨询），?原来上述4所院校的应聘人数已经难以满足公司的需求，所以，招聘的院校范围也扩大到同济、华师大、华东理工、上海大学、上海外贸、上海立信等各类大专院校。这两年甚至还远赴浙江大学、南京大学等外地院校求贤纳士。?其实，扩大招聘范围的深层次原因是会计师事务所在职场地位的大幅下降。?会计师事务所扩招是从2003年开始的，而那年，正好是第一批大学扩招毕业生走出校园仅就复交财外的毕业人数而论，还是可以满足四大的招聘要求的。?但是，自2001年中国入世以来，各类国外知名金融类服务类行业巨头纷至沓来。毕业生有了更多的选择，对四大的热情自然逐步消退。?现在，很多拿到四大offer的同学都把四大作为保底的选择，也就是这个原因。?会计师实务所作为金融服务产业的基础性行业，其在职场中“沉沦”也就难以避免了。?言归正传，还是说说普华永道对新员工的要求。?就审计部而言，新员工入职后，就被分往各个专业服务组（详情见过往主题）。?在每个组里，每个新员工都会被安排一个辅导员（coach）和伙伴（buddy）。?辅导员由当年新升职的经理担任，他会安排和新员工的恳谈会，谈话的范围包括职业规划、工作经历、培训、薪酬等各个方面，每个辅导员每年有300元的经费用来支付恳谈会的支出和增进和新员工的感情。恳谈完毕，还要在专门的人事系统中（PCD）签署职业规划表，每年还会跟进计划的执行情况等。?伙伴由第二年的员工担任，他们负责解答新员工的各类问题，交流思想，帮助他们顺利实现从校园到职场的角色转换。?然而，和国企或者机关一样，这些人事上的安排终究会流于形式，成为又一例四大官僚作风的注解。因为，在四大，人和人的关系（上下级和平级），并不是这样被建立起来或者运行的。在四大，人际关系是围绕项目建立、巩固和展开的。?一个新员工结束培训，进公司正式工作之后，开始的几天可能是在idle中度过的。他可以上网冲浪、上msn聊天，抑或好奇地浏览公司的各个数据库和内部网页，看到整屏整屏的英语和密密麻麻的专业术语，看得晕头转向，一头雾水。?然后在心里感叹，果然是世界知名的四大会计师实务所，这么洋气，这么专业，甚至在心里暗暗决心，一定要发愤看完这些内部资料，成为真正的专业人士。?接着，某一天，突然接到一个陌生的电话，电话里的人声称自己是项目的外勤负责人，即senior?in?charge?(SIC)，要求他在某年某月某日某时某分，带上手提、手机、档案和文具，着正装，在上海某高尚地段之某某大楼的大厅结合。稍后，一些数据库的链接也会发送到他的邮箱。新员工下载这些数据库后，打开浏览，希望能打探到自己将要工作的内容，发现除了知道客户的名称，其他一概不知。?当新员工诚惶诚恐地在指定时间抵达指定地点后，发现整个团队，除了一样是新进公司的A2外，所有人都穿得很休闲很随意。高级审计员在简单介绍团队成员的组成后，就带领大家奔赴客户的办公地点。在审计现场，高级审计员会安排一些工作给新员工，新员工的反应不外乎是觉得太简单——比如复印，或者觉得太复杂——比如列leadschedule和编breakdown。对于简单的工作，新员工很快就能搞定，然后很毫无头绪，只能求助高级审计员或者其他老员工，然后发现，他们都能很麻利地搞定，于是自惭形秽，发奋图强。?那么，这个项目的高级审计员又是怎么看待这个新员工的呢？?在高级审计员眼里，一个完美的新员工应该符合如下条件：?1、声音稳重，待人诚恳?在接听高级审计员的电话时，回答应平稳、诚恳、自信。?唯唯诺诺、嘻嘻哈哈或者气势汹汹，都令人有难堪重任的感觉。?2、准时报道，遵时守纪?高级审计员时间紧张且睡眠不足，让人久等可不好。?3、相貌端正，衣着得体?没人指望能有美女帅哥相伴，只要没有吓到人就可以了，当然能养眼更好。?衣着得体，说明：生活有品位；工作态度认真；能把高级审计员的嘱咐记在心里。?4、装备齐全，后顾无忧?高级审计员管业务，新员工管后勤，理所应然。?P.S.?男员工应主动负担后勤责任，特别是运送档案。?5、令行禁止，手脚麻利?对复印打印等简单工作没有怨言，而且还做得有模有样，这个新员工工作态度不错，可以拿些其他的工作给他，培养锻炼一番。?6、勤奋肯干，有团队精神?做完了自己手头的工作，能及时向高级审计员汇报，然后在高级审计员安排下，协助其他员工完成工作，提高了团队的效率，也锻炼了自己的能力，一