成功领导者的四个角色.ppt

卓越领导力--冷运杰 成 功 领 导 者的四个角色 员工追随的是有能力影响他的人 ！ 美国前总统杜鲁门曾经说：“领导就是 叫人做一件原本不想做的事，但事后却会喜 欢它”，一语道破领导不只是个“职位”，而且 是一种影响的过程。 部属并不会追随一个职位，他要追随有能 力影响他的人。而且除非他本身愿意，否则 领导者无法强求他成就什么非凡的事情。 俗话说：“你可以牵牛过河，但是你无法 强迫牛喝水”，就是这个道理。 哈佛学者柯特（John P.Kotter） 当代的主管“管得太多”而“领导得太少”。 他指出主管阶层住住太依赖官僚体系以及 权威。 这说明了当官僚体制巍然耸立时，主管 容易走失于“管理”的迷障之中，而忽略了 组织的元件：人员的领导。 成功领导者--的四个角色 虽然有人认为要成为一个成功的领导者， 应具备某些内在的特征。但是，我们认为 未来企业家的领导者不论层级，也不论具 备哪些特征，都应该扮演四种角色： 远景领导者， 变革领导者， 潜能领导者， 价值领导者。 远景领导者 -1 领导者应该为组织及部属勾勒未来远 景，以远景引领众人努力的方向。 如果领导者期望别人愿意加入他们和 行列，哪么他们必须知道目标何在。 远景领导者-2 领导者必须著力使部属的梦想与希望活化 起来，促使他们看到未来充满令人振奋的可 能性，而人们对远景的信心与热忱，正是引 燃灵感的火花。 远景领导者-3 尤其是迈向远景的路途既艰辛又漫长， 在途中，人们会逐渐感到疲累，挫折， 甚至因此就这么放弃，领导者懂得鼓舞人心， 让他人愿意继续坚持下去。 变革领导者-1 这是一个遽变的时代。未来的领导者 不只要能够灵活应变，更要能够在远景 的前领之下，发动变革，创造改变。 变革领导者-2 成功的领导者不仅需要改变企业， 同时也要改变环境， 因此，领导者必须鼓励改变，尝试与 冒险，承担因改变造面的一切后果。 变革领导者-3 尤其是当组织处于变动的环境中， 领导者就应该成为中流砥柱， 一方面带给组织稳定的力量， 另一方面则藉着改变现状的机会，滋养 领导力。 潜能领导者 -1 领导者还要扮演引爆员工潜力， 协助员工得到潜能的角色。 领导是对话，不是独白。 潜能领导者-2 领导者无法命令他们奉献， 他只能激发他人奉献。 唯有设身处地的了解部属的期望、志向、 看法和价值观，领导者才能获得对方的支持。 潜能领导者-3 而唯有当部属支持主管时，才会赋予主管 领导的权利。 领导者应该设法使员工能够成功，而要使人 们发挥全力达到成功，就必须为他们创造薪 资和其他外在报酬之外的“内在动机”。 价值领导者 -1 领导者最重要的职责就是领导部属，创造价值。 人们会追随抱持着“能做事”适度的人，而不是哪些总是辨解事情为什么不能做的人， 人们也愿意追随创造价值的人，或者是让他们自己觉得很棒很有价值的人。 价值领导者-2 组织工作中，领导一不留神，就会忙碌于程 序、步骤、流程，增加了管理成本，从而忽略 了价值创造。 领导者应该时时以身作则，以创造价值为最 高行为指导方针， 时时学习新知，增加自己在变动环境中，创造价值的本钱。 我们一起努力！！！ 成功的领导者都能顺利扮演好远景领 导、变者革领导者、潜能领导者及价值 领导者四种角色。 从古到今，已经许多成功和领导者， 未来的成功领导者在哪里？ 我之观点-1： 少说、多做。员工门总是爱以更高的标准 来要求他们的上司，尽管这多少有些不公平。 但不管怎样。良好的形象会使你在管理工作中得心应手。 我之观点-2： 敢于求新。容忍别人犯错误、且能够发现隐藏在公司内部的活力。 仔细寻觅一下员工的贡献，并规定自己每天至少找到一件不同寻常的员工做过的工作。 这样，你会有意想不到的收获、同时别忘了在员工面前表示认同，并表扬他们的所作所为。 我之观点-3： 分享你的梦想。敢于表示你对公司未来的梦想。 主动、热情地同员工进行交流，让他们分享并影响你的梦想； 用你的热情来感染员工，致力于建立共同的远景。 我之观点-4： 创造成长空间。有时领导者可以分为两类：一类是什么事都尽力而为、另一类是什么事都尽量少做。 这两类领导者之间差别的根源就在于他们对员工的信任程度，为员工提供的成长空间大小。 我之观点-5： 一起庆祝胜利。对于巩固团队精神， 促进员工之间的交流，使其感情融洽， 没有比这更好的为法了。 *