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Cha2 机遇寻找与赢得机遇的战略 李彦宏的百度奋斗史 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏是全球最早研究者之一。 1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。 2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。 李彦宏大事记 1991年1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年被评选为“中国十大创业新锐”； 2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号； 2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”； 2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”； 2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”； 2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。 创业过程——思路初成 1998年的下半年，李彦宏所在的Infoseek公司的决策者认为网络以后的发展方向是传统媒体，因而公司对搜索技术的重视程度明显开始走低。 但是，李彦宏认为，伴随着互联网的兴起，搜索应用迟早会成为热点，此时尽管已经成为Infoseek的技术总监，但李彦宏还是开始考虑离开Infoseek。 8年美国留学生活的磨练使李彦宏的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。 创业过程——时机选择 李彦宏认为，当时中国还不需要搜索这个技术，大家都在做概念。只有互联网热起来，在网络充斥大量信息的情况下，做搜索业务才有意义。因此，李彦宏认为自己回来得并不晚，而是恰到好处。 1999年底，李彦宏回国，基于如下原因： 基于中国的互联网发展势头非常猛，上网已经成为一种时髦 搜索产业，在美国已经进入了一个相对比较成熟的阶段。 2000年1月，他利用120万美元风险投资，在北大资源宾馆两间租来的房子里，创立了搜索引擎百度。 创业过程——迅速成长 创业过程——面向未来 李彦宏创业理念 用户至上 决定谁是下一个李宇春 不做第一超越第一 商业模式与执行力 有比较合理的商业模式； 其实就是在很多场合说得非常多的一个词“能执行”，你做出来，别人不一定做出来，就是执行上做得好，我觉得商业模式和执行力是成功的互联网公司比较共同的地方。 合作团队 找投资就是“营销”自己 讨论 李彦宏创业的环境是什么？ 李彦宏创业的资源是什么？ 李彦宏创业的战略是什么？ 创业的鸡与蛋 机遇驱动 创新导向 机遇在哪里？ 机遇无所不在，无时不有，只不过很多人缺乏发现机遇的眼光，发掘机遇的资源，创造机遇的能力。 一个做鞋者眼中的机遇 机遇来自需求 人的需求是无限的 机遇来自变化 有一种机会叫危机，有一种危机叫机会 李嘉诚的逆市而为 电子商务 全球化 什么是一个好的创业机遇？ 案例1：厨房式餐厅 案例2：卡通化餐厅 案例3：帮你完成作业网站 案例4：在农村推广网游 什么是一个好的创业机遇？ 市场需求是否明确：时间与空间 增长的潜力或者利润空间 企业家与机遇之间必须存在一个良好的结合点 企业有能力保持持续竞争优势 企业不存在致命的缺陷 环境分析 战略分析 资源分析 创业空间 《对话》大学生创业课堂 李开复的问题： 假设你准备做一个与蔬菜有关的创业时，下面有三个选择，你会选择哪一个？ A 摆个卖菜的小摊位，用创业先解决自己的就业 B 筹钱开办蔬菜物流公司，租地雇人建立蔬菜种植基地 C 用技术发现蔬菜抗癌新物质，吸引风投建立生物高科技公司 不要盲目寻找“最好”的机遇 如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况只允许抢救出一幅画，你会抢救哪一幅？ 最佳答案 我抢离出口最近的那幅画 2.1识别创业机遇 评估外部环境中的潜力 宏观环境 产业环境 评估内部组织潜能 战略确立：外部环境与内部潜能的契合 执行 案例讨论：中国抄底美国汽车业 在金融危机之下，很多中国企业开始抄底全球，特别是汽车业。 吉利、奇瑞与沃尔沃 现在是不是一个创业机遇？ 宏观环境：PEST分析 政治 为什么我国许多企业老总崇拜的人都是邓小平？ 以经济建设为中心 1978年，柳传志读到一篇关于如何养牛的报道，认定气候要变了。 1978年，鲁冠球的宁为农机厂已有400号人 1978年，通用汽车来中国洽谈轿车和重型汽车的“合资”项目 以法治国 经济 人们的收入水平提高会带来什么商机？ 服务业的发展：携程网、盛大集团