IE09_FP04 CH2 物流与供应链基础3.ppt

4、工艺过程图(Operation Process Chart) 工艺过程图就是把工艺路线卡和装配程序图汇总到—起而形成的一种流程图。绘制过程:先在图的右上部从第—个装配作业的主要组件开始，在垂直线上按工艺路线卡的作业顺序用圆圈表示加工和装配，用正方形表示检验．其它零部件，如果自制，分别用垂直线画出其作业顺序，如果外购，则分别用水平线进入装配作业。 Process Chart 工艺过程图可以用来详细描述产品生产过程中各工序之间的关系，也可以描述全厂各部门之间的工艺流程。 ▇企业的物流规划和建设 物流规划的主要领域 客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理 客户服务目标 库存管理 库存水平 库存分布 控制方法 设施选址 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 自营仓储/公共仓储 运输管理 运输方式 运输路线/时刻表 运输批量 什么是企业物流？ 企业物流（工厂物流）是从原材料采购开始，经过基本制造过程的加工和转移活动，最后形成一定使用价值的产品，并将其运至成品库或用户的过程。 企业物流规划 (1)工厂选址 (CH3 ) (2)工厂及车间布局 (CH4) (3) 搬运系统设计 (CH5) (4) 仓储系统设计 (CH6) This is the typical breakdown one finds in many business courses. It may be helpful to the students if you discuss each of these elements in relationship to something you or they have done. Work on a group project, for example, can provide a useful vehicle for the discussion. This slide introduces the 10 decision areas of Operations Management. These decision areas form the structure of the text. You may either go through this list quickly, and hold an enriched discussion using some of the slides that follow; or ask the students to give you examples of specific decisions from each area. As mentioned before - you may forego looking for precise answers at this point - and simply try to get them thinking and involved. Using this and subsequent slides, you might go through in more detail the decisions of Operations Management. While greater detail is provided by these slides than the earlier one, you may still decide to have the students contribute examples from their own experience. 2.3.2 纲领设计 一、生产纲领的内容及类型 1、生产纲领内容：指在规定时间内(1年）制造的主要产品的品种、规格及数量。 2、生产纲领的划分 1)全厂纲领：指全厂生产的产品及产量，用于全厂的规划设计 2)车间纲领：厂内某一车间的产品及数量，用于车间的规划设计。 3)精确纲领:精确规定产品品种和数量，而且这些产品有完整资料的生产纲领，适用于大批量生产。 4)折合纲领 Q=aQx 折合生产纲领=代表产品产量+被代表产品产量 二、生产能力分析 生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类产品的最大数量． 盈亏平衡分析 三、设备数量计算 设备的型号规格和数量是决定设施空间和布置的基本依据． 非流水生产机床数量公式如下： 生产周期内所需型号j的机床数。 产品i在机床j上的生产率，以生产周期内的产量即生产纲领表示。 产品i在机床j上的生产时间（劳动量），以小时／件计； 生产周期内产品i在机床j上可得到的小时数。 例：市场部要求生产部