2014年中财802管理学考研考点总结_附件.pdf

中央财经大学802管理学+内部资料+最后 押题三套卷+公共课阅卷人一对一点评 =3000元 2014年中央财经大学802管理学考研辅导讲义 2014年中央财经大学802管理学考研辅导讲义 年中中央央财财经经大大学学880022管管理理学学考考研研辅辅导导讲讲义义 第五章 第五章 第第五五章章 计划技术与组织实施 【知识点1】计划的前提—预测 （一）预测的概念与特点 预测是依据现有的已知条件对某一事物的发展方向和发展动态进行科学地推测和估计。 特点：不确定性，近似性，科学性，局限性。 （二）预测的意义 预测使管理具有预见性 科学预测可以使计划和决策避免片面性和局限性 预测有利于管理高瞻远瞩 预测有助于发现并解决问题 二、预测分类 １）按预测内容分为：社会预测、经济预测、技术预测、科学预测 （２）按预测的时间分：长期预测（＞５年）、中期预测（１～５年）、短期预测（＜1年） （３）按预测的性质分：定性预测、定量预测 掌握定性和定量预测的概念。 三、预测方法 （一）定性预测 定性预测主要是利用预测人员的知识，经验和综合能力，对预测对象的未来发展状况做出描述和判断，直 观简单，费用低，但不容易把握，需要经验丰富的人员来实施。一般在预测资料较少的情况下使用。 头脑风暴法；专家会议法；德尔菲法 （二）定量预测 定量预测是以预测对象过去和现在已有的数据资料为基础，通过对历史资料的分析，找出事物从过去到现 在变化的规律和发展趋势，以及变量之间的内在联系，并假设这种变化规律、变动趋势或变量间的内在联 系将延续到未来，进而建立数学模型进行预测。 育明教育官网 育明教育官网 育育明明教教育育官官网网 wwwwww..yyuummiinnggeedduu..ccoomm 北大、人大、中财、北外 、中传教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班 北大、人大、中财、北外 、中传教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班 北北大大、、人人大大、、中中财财、、北北外外 、、中中传传教教授授创创办办 集集训训营营、、一一对对一一保保分分、、视视频频、、小小班班 1、移动平均法2、加权平均法3、移动平均法4、指数平滑法5、回归分析法 （三）预测的步骤 1，确定预测的目标和计划2,调查，收集和整理资料 3 确定预测方法4，估计预测误差 5 评定预测结果6，将预测结果交付决策 2 2 【知识点22】时间管理 一、时间管理在管理学中的含义 时间管理是一种个人的作业计划，它可以以教会人们学会管理时间资源，提高工作效率。 二、管理者的时间 （一）被动时间（Response time） 被动时间——又叫响应时间，是管理者自己不可控的时间，即用于响应其他人提出的各种请求和要求，或 处理各种意外事件的时间。一个组织的管理者一天中的大部分时间都属于被动时间。 （二）可支配时间（Discretionary time） 可支配时间——又叫自由时间，是指管理者自己可以自行控制的时间。时间管理的重点就是如何用好这一 部分时间。越是中下层的管理者，可支配时间在其工作中所占的毕生越小，时间越分散。 三、有效的时间管理 （一）时间管理的原则 合理分配时间遵循：１０／９０法则、掌握自己的生物周期、避免把整块时间拆散、把不重要的事集中 在一起 掌握帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。根据这一定律，管理者不能 给一项工作安排过多的时间。根据这一定律，管理者不能给一项工作安排过多的时间，否则，就会使工作 缓慢进行，直到用完安排的所有的时间。 提高会议效率 （二）工作时间表的制定 列出你的目标； 按重要性对目标进行排序； 列出实现目标必须进行的活动； 对进行的活动进行排序； 安排活动的日程。 【知识点3】目标管理 育明教育官网 育明教育官网 育育明明教教育育官官网网 wwwwww..yyuummiinnggeedduu..ccoomm 北大、人大、