国内已有愈来愈多的企业采行员工分红入股制度 - 国立高雄应用科技 .doc

員工分紅入股制度之探討 目錄 壹、前言 2 貳、分紅入股制度之意義 4 參、我國員工分紅入股制度之介紹 6 肆、會計處理之探討 20 伍、稅務處理之探討 29 陸、結論 33 附錄一、參考文獻 34 壹、前言 企業為吸引人才，提高員工向心力，多訂有各種不同員工股票酬勞獎勵計畫(equity-based compensation) ，特別是高科技產業。企業使用員工獎勵計畫通常是有償無償方案搭配使用，國外常用股票選擇權(employee stock option，簡稱ESOP)及限制型股票(Restricted stock)；而在台灣，則多以無償配股員工分紅作為獎勵方式。 在台灣以無償配股員工分紅作為獎勵方式，係有其歷史背景。民國70年代，國內半導體產業正值起步時期，當時台灣薪資及各項生活條件皆不及美國，為延攬海外人回國服務、分享經驗和技術移轉，許多高科技業者便以股票分紅作為海外高科技精英回國的誘因之一，紛紛訂出優渥的員工分紅辦法，成為日後台灣半導體榮景的重要推手之一；同時，也因為高科技業的分紅制度漸漸對其他產業人才造成排擠效應。近幾年，隨著高科技產業的蓬勃發展，分紅入股制度在國內逐漸普及，其他產業也有逐漸跟進者，機電、化工、鋼鐵等傳統重要工業亦陸續加入盈餘分紅行列與之抗衡，雖然實施之廠商家數及總分紅市值仍遠不及高科技產業，但其確有逐年成長之勢。 下表為95年度員工分紅排行榜： 而在台灣備受產官學界爭議多時之員工分紅配股會計處理，終於塵埃落定，財團法人中華民國會計研究發展基金會於96年3月16日(96)基祕字第52號發佈「員工分紅及董監酬勞會計處理」函釋及金融監督管理委員會96年3月30日金管證六字第0960013218號函，訂定將於97年度起（即指企業以97年度之盈餘作員工分紅配股）全面實施員工分紅費用化，而不再作為盈餘之分配，該函令之內容容後詳述，預期對電子業衝擊將會最大，各公司已經在研擬相關因應措施，惟截至97年3月，已公佈97年度員工分紅比例的公司甚少，以電子股龍頭台積電為例：每年將固定提撥盈餘的15%做為員工配股，另外高員工分紅之IC設計公司，類比科公佈擬提撥盈餘25%至30%做為員工配股，另有計畫調薪3成；聯發科則公佈提撥盈餘的25%作為員工分紅，低於往年提撥比率30-38%；立錡為兼顧股東權益及員工福利，擬於稅後盈餘之25%額度內發放員工紅利，相較96年的50%降低一半；致新則宣佈依認列員工分紅費用前之年度稅後盈餘之25%額度內發放員工紅利；聯詠公司自年起以稅後盈餘(不考慮員工分紅費用化之影響)為基礎，訂定23%認列員工分紅費用擬議年度員工紅利之盈餘提撥比率預為認列員工分紅費用前之稅後淨利之18%，以作為當年度員工分紅費用預估認列之入帳依據貳、分紅入股制度之意義 分紅入股，廣義而言實則分為「分紅」、「入股」、與「分紅入股」三方面： 一、「分紅」、「入股」、與「分紅入股」之意義 （一）何謂「分紅」 所謂分紅，亦為利潤分享（Profit Sharing）。係指公司將其稅後盈餘，依照一定的成數，分給參與生產銷售與經營管理的員工，以達利潤共享之目的。就利潤分享制度而言，分紅時機多為年度結算、會計師查帳、董事會決議後發放，分配基準多以薪資、年資、職位、工作成績等為參考依據。在勞資關係中，分紅代表著員工與企業的利害一致，強調「多賺多分、少賺少分、不賺不分」，使在追求利潤極大的共同目標下，提升員工對企業的向心力與認同感。利潤分享制之目的在於企業組織與員工共同分享公司漸進的經濟利益，亦即將組織的部份利潤分享給員工。原則在於公司要能夠客觀衡量組織產出，爾後員工依據增加之生產力或降低之成本所帶來的利益進行分配，其基本觀念係假設公司的整體效率與組織全面的合作有關。 （二）何謂「入股」 員工入股計畫（Employee Stock Ownership Plan，ESOP），亦稱股票持有，狹義的入股制為企業提供員工有利條件，使其取得服務企業的股票成為股東；廣義的則為員工與企業的損益共同負擔，員工努力的成果可由企業發放股息與股利中分享，亦即讓員工承擔企業經營成敗的風險。 就勞資關係而言，入股的意義較分紅更為深遠，因為分紅只是紅利的分配，而入股則是員工參與企業經營成敗的風險承擔。員工在參與入股制度之後，便成為企業的股東，其為了減輕風險、提高利潤，必然會更加積極地參與企業經營。故在入股制度之下，員工與企業的立場完全一致，而所謂的勞資關係也就僅存在於未入股員工與股東間，如此便能有效降低勞資衝突，增進勞資和諧。 （三）何謂「分紅入股」 分紅入股制度（Profit Sharing Stock Ownership）為企業不以現金方式發給紅利，而是以部分股權抵充應發放之紅利予員工。故而，其兼具了分紅與入股之雙重意義，使員工不但可以