早会、二早.ppt

早会 寿险公司经营的两大要素： 早会管理（现场管理） 活动管理（追踪管理） 寿险公司经营的重点：早会 寿险公司经营的成败很大程度依赖早会 寿险团队的业绩成长受益于早会 寿险伙伴的提升来自于早会 为什吗要管理好早会：他涵盖了 出勤管理、时间管理 业绩管理、汇报管理 明星分享、专题管理 政令宣导、业务激励 技能提升、理念灌输 怎样管理好早会： 充分的准备 良好的出勤 积极的配合 无私的奉献 借力 早会流程： 司歌、司训 敬业时间 晨舞 业绩汇报 明星分享 专题 新闻新知 政令宣导 欢呼出发 形式： 室内早会 户外早会 早会：发现问题、解决问题、激励士气早会：靠一两个人绝对不行 早会：歌声掌声欢呼声 夕会 夕会：大早会的延伸 大早会、二次早会无法解决的问题 塑造团队魅力、亲和力、提升技能、计划设立协调问题 怎样经营好夕会： 充分的准备主管提前到场 借力 流程：迎宾、（音乐）主持、专题、宣导、激励 注意事项：准时召开 应急方案 针对性强 时间不宜太长（1---2小时） 夕会：轻松愉快的气氛中进行 二次早会 二次早会的功能：大早会的补充于延伸 活动管理的细化 提供主管伙伴锻炼的空间 个性化的激励 增进营销的归属感、树立个人品牌、塑造团队家的感觉 二次早会的意义：经营细化 活动管理分解 个人展示的机会 二次早会=浓缩的大早会 为什吗需要流程：避免遗漏经营重点 便于气氛的掌控于营造 便于观察管理 养成习惯提高效率 二次早会的流程： 期待时刻 敬业时间 喜讯报道 分享于交流 重点宣导 问题解答与对策 分析进度 群体激励 注意事项： 二次早会极力避免当场批评 人人参与避免就观念性的问题引起讨论 应以实务激励为主 轮流主持事先沟通 二次早会的重点： 业绩分享 活动管理工具检查落实 重点宣导 二次早会： 笑声 掌声 欢呼声 * *