弹性制造系统六、生产规划与控制软体系统之比较七、结论mrp inputs .ppt

MRP、JIT、OPT、FMS？ 商研一 趙凰君 商研一 蔡筱薇 商研一 溫世州 商研一 駱宏仁 Overview 一、前言 　二、物料需求規劃 　三、及時生產 　四、最佳化技術 　五、彈性製造系統 　六、生產規劃與控制軟體系統之比較　 　七、結論 Overview 　一、前言 二、物料需求規劃 　三、及時生產 　四、最佳化技術 　五、彈性製造系統 　六、生產規劃與控制軟體系統之比較 　七、結論 MRP Inputs MPS (master production schedule,) BOM (bill of materials) inventory files Assume uneven demand unlimited capacity in all work centers MRP Conditions precise demand forecast for each product is available. every product or subassembly’s bill of materials is accurate. every employee is disciplined about feeding up-dates into the systems. MRP Advantage reducing inventories improving labor and space utilization streamlining scheduling and receiving operations MRP Defect Bottlenecks extra efforts and possibly resentment managers often feel hampered MRP can’t tolerate “informal systems” Overview 　一、前言 　二、物料需求規劃 三、及時生產 　四、最佳化技術 　五、彈性製造系統 　六、生產規劃與控制軟體系統之比較 　七、結論 JIT What is Just in Time? Key Point : 零存貨 理想的運作狀態 實際的運作狀態 後拉式生產系統 JIT Assumption: 顧客需求穩定 JIT 適用環境 1.產品生命週期短 2.與供應商緊密連結 3.小批量,標準化生產 4.員工高度授權 JIT 缺點: 存貨往上游堆積 Overview 　一、前言 　二、物料需求規劃 　三、及時生產 四、最佳化技術 　五、彈性製造系統 　六、生產規劃與控制軟體系統之比較 　七、結論 Optimized production technologyOPT(TOC) 定義：整個系統配合系統中制約的因素 來從事operation. 假設：系統中至少存在一限制因素. OPT運作方式 允許必要的閒置產能 Make sure瓶頸不休息 採用新技術 OPT運作方式 1. 流程可置換： 依生產力大小由上游往下游排,把瓶頸因素安排於整個流程的最下游 2. 流程不可置換： 整個系統因應瓶頸而設定排程 OPT適用 大批量生產 生產步驟少 Overview 　一、前言 　二、物料需求規劃 　三、及時生產 　四、最佳化技術 五、彈性製造系統 　六、生產規劃與控制軟體系統之比較 　七、結論 Flexible manufacturing systemsFMS 定義：整合機械作業之規劃之中等產量和中等客製化的作業方式 運作方式：採一人多工,或一機多工之生產方式 特色：在中等量生產和不同產品供給的客製化彈性下 FMS優缺點 優點：在生產上富有彈性,且能兼顧客製化和機械化生產的低成本 缺點：員工一人多工,導致工作壓力大.且訓練多工的員工所需