技术管理体系 - 中核检修有限公司.ppt

* * 中核检修科技规划介绍 2016年4月 * * 1 公司科技发展规划目标 2 科技发展定位和职责 3 “十三五”科技发展规划重点工作 * * 结合检修公司实际情况，充分挖掘检修公司现有能力、资源及潜力，不断加强科技创新基础，搭建完善公司的科技研发体系，促进公司科技研发的能力建设，加快技术基础能力及科技研发能力的培育，使公司逐步转型为技术密集型企业。 * * 总体目标：到2020年，形成以企业核电检修标准为基础，搭建两大中心平台（“检测中心”、“技术中心”），构建公司科技创新体系构架，加强科技创新管理，由弱“检”强“修”，向“检”“修”并举的技术方向发展，为巩固和筑牢公司在核电检修领域的龙头地位提供有力支撑。 * * 1 公司科技发展规划目标 2 科技发展定位和职责 3 “十三五”科技发展规划重点工作 * * 1、加强核电检修施工过程（施工前、中、后）的技术管理； 2、点子库、五小的实施，四新技术的应用； 3、维修规程的编制，检修技术的经验反馈。 科技管理体系 公司总部 分公司 1、技术中心的建设； 2、科研项目的实施与开发。 1、完善技术管理体系； 2、强化“总部+分公司”的技术管控模式。 * * 完善科技管理体制建设，公司计划于5月份成立技术中心，中心作为从事重大技术研究开发、促进科技成果向现实生产力转化的综合机构，是企业科技创新体系的核心。 在9月底前完成技术中心建设任务，规范科技创新活动管理过程，推动科研项目的实施与开发，提升公司技术实力。 * * 中核检修有限公司2016年度科研立项计划审批表 序号 科研项目名称 项目类别 主要研究内容 预期成果 技术指标 立项意向 经费预算（万元） 研究周期 项目申请单位 是否申请外部立项 是否申请集团立项 1 基于模型的MBE数字化检维修服务管理 核电工程 利用成熟的三维管理平台软件进行二次开发，使核设施可视化，核电厂维修施工可模拟化，对核设施生命周期进行管理，对工程过程进行数字化管理 计算机软件、专利、核设施三维模型 完成核设施可视化、检维修模拟化、设备周期管理等数字化管理 否 是 2942.84 30个月 总部 2 核电厂在线阀门阀体密封面研磨技术研究 核电工程 研发出可以固定于阀体，对阀门阀体损伤面进行修复的阀门研磨装置 新装置、专利 自动化程度、研磨阀门阀体的结构范围（圆形、锥形、槽型），研磨后的检测技术 否 否 547.21 24个月 总部 3 大高阀门唇焊泄漏处理方案研究 核电工程 大高厂家阀体与阀盖为唇边连接焊接成密封圈、且大面积出现泄漏，本项目研究处理泄漏技术 新工艺、专利 冰塞位置、冰冻时间、管道物理变化、系统工艺的影响；泄漏处补焊工艺 否 否 581.91 24个月 4 核电厂阀门在线检测技术研究 核电工程 通过传感器及阀门在线检测系统检测核电厂各系统阀门，并在检测系统上进行分析，诊断阀门运行状况，判断阀门维修时期，防止阀门失效造成事故 新装置、专利 对阀门的各种技术参数进行检测 否 否 550.47 30个月 总部 5 中核检修信息管理系统开发 核电工程、信息化技术 建立一个涵盖核电厂检修的中核信息管理系统，该系统具备移动终端信息处理功能、数据分析及决策支持能力，并于OA系统无缝对接 计算机软件、专利 大修工时管理，辐射剂量管理，大修人员调度管理 否 否 386.83 30个月 总部 * * 技术文件管理 科技创新管理 新技术推广应用 知识产权管理 人才队伍建设 技术管理体系 * * 发挥技术研发部的引领作用，通过对公司科技发展规划的制定，科研课题的申报、实施管理，以及对科技研究成果的推广应用规划既实施，从而强化公司的科技管理力度。 各分公司应在对公司发布的科技规划进行认真分析的基础上，更加注重发挥分公司的特长，在科技管理方面创造出能够符合分公司科技发展的新思路，新方法助推公司科技创新工作的开展。 * * 施工前期技术管理制度 施工组织设计、方案管理制度 施工过程技术管理制度 技术交底管理制度 技术资料管理制度 技术创新与总结制度 中核检修技术管理制度 * * 点子库：紧密结合生产的现实性，针对本行业、本企业现有检修施工中存在缺陷和不足进行解决和改进，实现提升工作效率、降低生产成本的点子，点子的形式不限。 “五小”：指的是小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门。“五小”创新成果涵盖员工在日常生产、经营管理中，应用先进科学技术、管理方法，改进生产设备、工器具、检修施工工艺，优化工作流程，提高工作效率，提升管理水平，用于鼓励和推广与生产一线紧密结合并对提质增效有实质支撑作用的创新活动。 * * “四新”工作由技术研