设施规划物流分析.ppt

设施规划与物流分析 主讲人： 段鹰 重庆大学工业工程 E—mail:duanying71@163.com 设施规划与物流分析的意义 企业常见问题： 1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱 怨从事专业搬运的人太少，而人力资源部和财务却认为那些只 带来成本，不产生利润的搬运、储存应尽量消除。 2、不知为何，再怎么采用先进设备，并加强管理控制，企业生产 效率却无法得到提高，成本仍是居高不下？ 3、企业资金周转不力，该怎么办？ 4、明明零件加工的质量合格率已达到98%，怎么一到装配线上合 格的就只有60%了？ 5、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有。 6、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一发而动全身的事儿！ …… 设施规划与物流分析的意义 设施规划与物流分析是生产系统规划与设计的主要内容，是企业的一种典型的长期决策 ——是保障和改善生产系统整体功能的结构基础 ——是提高生产系统效益的重要手段和源泉 ——是企业现代化管理与先进制造技术的开端和主要内容 设施规划与物流分析的发展 20世纪初——分工理论引发“工厂设计”——操作法研究、工厂布置和物料搬运 20世纪40年代——“设施规划”取代“工厂设计”——广泛采用运筹学、统计学和概率论 20世纪70年代——计算机辅助工厂布置、成组技术——CRAFT（位置配置法）、CORELAP（相互关系法）、PLANET（分析评价法） 20世纪80年代——系统布置设计、计算机仿真——研究柔性问题、专家系统、多目标优化 20世纪90年代——结合先进制造技术——CIMS、JIT 现在——设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化 设施规划与物流分析的概念 什么是设施： 是指使工作便利的工具、环境或设备。 什么是设施规划： 是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。 什么是物流： 是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程。 什么是物流系统： 由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。 设施规划与物流分析的内容 设施规划的内容 场址选择——对设施进行地区、地点的选择 布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排 建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要 公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计 物流分析的内容： 社会物流——物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流——物流路线合理化研究…… 物流管理——经济批量、储存合理化、搬运计划研究…… 设备管理——仓储设施、设备和搬运设备、器具研究…… 设施规划与物流分析的内容 设施规划与物流分析的联系与区别： 联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运 系统设计。 区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等， 在 物流分析中涉及得较少； 而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中 又不是重点内容。 本单元教学互动的主要内容 设施布置设计 系统化厂房布置与物流分析方法 仓储系统设计 物料搬运系统设计 设备的评估、执行与维修 物流流程再造 本单元教学互动的主要内容 教学思路： 本课程讨论的是以物流分析和系统布置设计为核心的有关知识； 社会物流不做专门讨论； 物流管理不做专门讨论； 参与设施规划工作的工艺、建筑、动力等其他知识不做专门讨论； * 主讲 段鹰