超越集团地产事业部组织规程final-1.doc

超越集团公司 房地产事业部组织规程 超越集团 二零零一年十一月  第一章 总 ??? 第一条 ?本规程规定。 ??? ?房地产事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 ??? ? 房地产事业部总经理由集团公司总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，总工程师由房地产事业部总经理提名集团公司总裁任命。 ???第四条 房地产事业部设下列职能部门： 综合管理部、开发部、销售部、工程技术部、财务部、总工程师办公室。 房地产事业部职能部门实行单一首长负责制，各设主任或经理1人，不设副职。主任、经理（财务部主任除外）由事业总经理提名集团公司总裁任命。 房地产事业部下辖建筑公司、物业公司。建筑公司、物业公司总经理由房地产事业部总经理提名报集团公司总裁任命。 建筑公司下设采购部、工程管理部。物业公司下设保安部、综合部。各部门负责人由所属公司总经理提名，房地产事业部总经理审核，集团公司总裁任命。 房地产事业部组织系统如下图： 第三章 职 责 ???第条? 职责如下： 第条 ???第十一条? 财务部职责如下： 严格执行集团公司财务管理制度，监督房地产事业部资产管理与运营，确保房地产事业部财务管理体系规范运转，真实、全面、客观地反映房地产事业部经营情况。 负责房地产事业部会计核算工作。 根据集团公司财务预算，制订房地产事业部财务预算并监督实施。 根据集团公司资金收支计划，制订房地产事业部资金收支计划，并负责监督实施。 负责房地产事业部成本费用管理。 开展财务分析，向房地产事业部、集团公司总部及时提供相关财务信息。 ???第十二条 ?总工程师办公室职责如下： 组织房地产开发项目的规划设计、配套设计、施工图纸审核，负责技术交底工作。 负责房地产开发项目的施工组织设计、施工方案审核。 负责工程设计变更审核。 负责项目施工技术指导、技术协调，监督检查工程施工质量，对重大技术事项拥有否决权、责令停工整改权。 负责项目招投标的技术支持与审核。 负责工程预算与决算的审核。 负责房地产开发项目所有资料的收集、整理与归档工作。 第十三条 ?工程技术部职责如下： 负责组织工程建设的实施与管理，包括工程建设开工管理、工程成本与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾验收管理以及工程建设档案资料管理。 监督、检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故。 负责工程预算与决算。 组织房地产项目招投标工作。 负责项目合同管理。 第十四条 ?销售部职责如下： 负责市场信息调研，掌握政府有关部门发布的业务文件，定期报告房地产市场营销动态。 负责开发项目营销策划，包括销售前期准备工作、营销策划、推广策划、销售包装宣传工作等。 负责楼盘销售。 办理销售许可证、产权证等证件。 负责售后服务。 ???第十五条 ?建筑公司采购部职责如下： 编制采购管理制度并组织实施。 负责房地产事业部物资采购与物资管理工作。 第十六条 建筑公司工程管理部职责如下： 开展建筑市场调研，开发新的建设项目。 负责建筑工程投标相关事宜。 负责工程分包与管理。 负责中标工程的建设与管理，包括工程建设开工管理、工程建设计划管理、工程建设成本与进度控制管理、工程建设统计管理、工程建设项目竣工验收管理、工程建设档案资料管理等工作。 监督检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故。 负责工程预算与决算。 负责工程项目合同管理。 第十七条 ?物业公司保安部职责如下： 负责物业公司所辖小区治安保卫工作。 负责物业公司所辖小区消防管理工作。 协调处理相关社会关系。 协助房地产分公司销售楼盘。 第十八条 ?物业公司综合部职责如下： 办理物业公司日常行政事务。 收取物业管理费。 介入房地产开发工作，为物业管理做好前期准备。 管理所辖小区卫生绿化工作。 负责所辖小区设施维护。 拓展相关服务业务，开发物业管理新的利润来源。 第四章?? ???第十九条 为了加强管理、提高工作效率，特明确划分房地产事业部各级人员的权责。 ???第二十条 房地产事业部权责划分按组织系统分为：集团公司董事局主席、总裁、总监（财务总监、行政总监）、房地产事业部总经理、承办员等个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。 ??? ??? （一）○ 代表经办或主办提出----指该事项应由该层人员负责办理或提出。 ??? ??? （三）※ 代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施。 ??? ???第二十三条 各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或特殊事件发生需向上一层主管人员请示后处理。 ???第二十四条 权责划