服从就是尊重自己.ppt

一、何为服从 企业竞争就是人才竞争，而获得人才的途径主要有外聘和内训两条，有人把外聘人才比做“输血”，把内训比作“造血”，一个只有“输血”而没有“造血”功能的企业是不健康的，就象一个体质差的人，因为它的抗体能量不够，有害的微生物、细菌、寄生虫就会乘机而入，所以容易生病，很可能得不治之症！由此可见，企业通过“内训” 培养人才多么重要！ 而对人才的培养从组织意识、组织观念引导学习是最重要的一环。 什么叫组织？通常来讲就是一件事一个人做不完或没办法做，由几个人或一群人来完成的群体叫组织！ 在组织里就有了领导和被领导的关系，也就有了“命令”、“服从”和“执行”！执行是要有力度的，有成效的。 执行力=人员素质×规章制度 执行力不好通常表现为： 1、体制问题、2、规章制度不健全、 3、人员素质差 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？ 信守承诺 结果导向 永不放弃 执行好要杜绝下属只报喜不报忧的行为 一些下属报喜不报忧的问题相当突出。有的人在向上级汇报工作时，讲自己成绩、讲好的方面浓墨重彩，极力渲染，对自己问题和缺点则轻描淡写，讳莫如深，层层截留，大事化小，小事化了；有的对报忧的人横加指责，施加压力，甚至打击报复。这种做法，不仅妨碍了上级对真实情况的了解和掌握，容易形成误导，以至造成决策失误，而且贻误了解决问题的时机，使小矛盾变成大矛盾，小错酿成大祸，给企业造成重大损失。同时，也会使其他员工诱发投机心理，助长虚假之风，败坏企业风气。 一只手表可以报时，两只表、五只手表在一起怎样确定时间呢？ 组织原则组织架构 在解放军“红一师”流传着这样一个红军长征时的故事： 1935年，中央红军长征到了四川大渡河。在前有堵截后有追兵的情况下，如何能占领大渡河上唯一的铁索桥成为关键。 在确定任务和作战方案后，毛泽东对林彪、彭德怀等众将领说：我们以聂荣臻同志的表为准，各部队天亮前必须到达指定位置。现在大家对表…… 晚上8点准时发起攻击！ 对表既是解放军各级组织经常性的一种活动，也是解放军作战训练中必要的一个环节。在一个有效率的组织中，谁的表准并不重要，重要的是要明确以谁的表为准。这是组织能否具有效率的关键。 在这个前提下，指定（授权）一只报时的表成为必然。 组织运行是个层级管理的体制，任何组织概莫能外。“一切行动听指挥”，要求组织成员能按组织规定和号令行动。 但在一个多层级的组织中，这种号令是如何有效传达的呢？ 答案是：授权。授权就是让谁说了算。 五、组织原则、制度先行 一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能够执行的体系和文化的。 为保证能够“一切行动听指挥”，解放军把管理者分为三个层级： 第一，高层管理者。 这主要是指担负集团军以上的将领们（军衔上，从少将到上将，军长、司令员）。他们在军队中主要从事决策、引导、协调工作；战区以上的将领主要负责制定法规制度（中央军委），并对实施起监督作用。 第二，中层管理者。 主要是师、旅、团的校官们（军衔上，从中校到大校）。他们在军队中主要从事计划、组织、沟通、治理等工作，在决策、监督等方面也起一定的作用。 在组织建设上，纵向看，军队的组织有决策层、执行层和操作层，但每层的角色又是相对的：他们相对于下级，是监督层、决策层；相对于上级，又是操作层、执行层。 在组织建设上，横向看，有参谋部、政治部、后勤部和装备部，他们保证和监督决策的落实。 与此相对照，现代企业管理有四项基本原则： 原则一：该谁干？这是组织管理中的首要问题。因事而设岗位。 原则二：怎样干？作为组织，应该有自己的“规矩”、“操作手册”和“路线图”。组织是人群的集合，要让找到的合适人选有“操作手册”，并按手册操作，保持组织的一致性。 原则三：干到什么标准？找到的人按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是组织管理的目的。实施组织的绩效考核。 原则四：谁有权检查（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？这是组织管理活动开始的基本条件。否则就叫群龙无首，有些人就可以洪水摸鱼啦。 六、执行的标准 制定了规矩，教育组织成员服从，授权有人监督执行，仅有这些还不够。组织的规定是要能够按标准操作的。  “一切行动听指挥”，对于组织来说，行动应该有标准，并且应该形成制度无条件执行 。 解放军的传统，“缸满院净”、　“每分钟116步，每步75公分”， 被子必须“豆腐块”——这是对军人齐步走步频和步幅的规定。这个规定，使几百万军人能够步调一致地前进。 步调一致需要标准。没有了标准，组织就无法“步调一致”。 解放军的“步调一致”，在于她所有