企业人才招聘的若干问题探究.pdfVIP

企业人才招聘的若干问题探究 景海芳，阮本超 长安大学汽车学院，西安（710064 ） E-mail：jehi2000@126.com 摘 要：为了探索企业在人才招聘时常出现的两大问题，即在什么样的选拔机制下选拔什么 样的人才以及如何在众多应聘者中识别这样的人才，运用博弈论和灰色关联度相关理论知 识，系统的研究了这两大问题：通过博弈论的相关理论建立了人才招聘模型，并给出了选拔 机制，指出企业应该选择综合素质较高的人才；为了实现能够识别素质高的人才这一目的， 建立了全面、系统的人才评价指标体系；并且运用灰色关联度的知识说明如何对人才进行分 析评价，解决了如何选择素质能力高的人才这一问题。 关键词：人才招聘；博弈论；灰色关联度；人才评价指标 0 引言 在全球经济一体化的新形势下，人力资源管理已成为企业取得和维系竞争优势的关键要 素。人力资源已成为现代企业中最重要的资源，日益成为企业发展的“第一要素” 。 如何提 高人力资源管理的水平，是一个关乎企业战略成败的问题。谁能拥有人才谁就掌握了现代企 业制胜的武器，而如何寻找到适合企业发展的千里马成了人力资源管理中有效招聘的重要工 作内容。而在现行的企业人才招聘中，存在着选拔机制不合理，唯学历、不能正确识别人才 等问题。为实现企业人才招聘的科学化、合理化，本文应用博弈论和灰色关联度的相关理论 知识，分析解决了企业在人才招聘时常出现的两大问题，即在什么样的选拔机制下选拔什么 样的人才以及如何在众多应聘者中识别这样的人才。 人才招聘是企业采取一些科学方法寻找那些有能力、又有兴趣到本企业来任职的人，并 从中选出合适人员予以聘用的整个过程。人才招聘的步骤是：首先由企业就某一职位做出招 聘的决定，制定有关选聘资格要求、待遇和程序等，并以广告等形式对外发布。其次，有意 竞争该职位的人（应聘者）根据自身条件决定是否应聘；最后，企业执行选聘程序，从所有 应聘者中挑选最合适的人担任该职位。 由于在人才招聘过程中，企业与应聘者先后、依次进行决策和行动，因此，人员招聘过 程可以视为企业与应聘者之间的动态博弈过程。博弈内容，虽然形式上是选聘人才，但实质 上是对应聘者的素质能力的识别与确认过程。然而，每个应聘者具有的素质是私人信息，无 法被外人完全知道，所以，人才招聘是一个不完全信息的动态博弈问题[1] 。以下我们通过构 造一个人才招聘博弈模型，来分析企业应建立什么样的选拔机制以及选择什么样的人才，才 能使企业的利益最大化。 1 人才招聘博弈模型 1.1 假设条件 为了方便的讨论问题，我们要把问题简单化，做出下面的假设： ①企业的目标是企业利润（扣除员工报酬）最大化，应聘者的目标是使其报酬最大化。②应 聘者的素质能力只有高低两种类型。③员工的素质能力是影响企业利润的唯一因素。④员工 工资由基本工资和效益工资组成。 1.2 各参数涵义 [1] - 1 - C ——企业的单位招聘成本；W ——员工的基本工资；A ——企业制定的员工基本绩效目 0 标；A ——员工实际绩效。假设员工完成绩效只有高低两种状态，即A =[ A , A ] , A 表 h l h 示实现高绩效，A 表示实现低绩效； A —— 同类型企业实现的平均绩效水平； l a b ——效益工资系数；M h ——素质能力高的人在其他企业可获得的平均净货币报酬；