电子行业应用方案 天思软件集团 二〇一〇年五月 制作人：仇传玉 一 .doc

电子行业应用方案 天思软件集团 二〇一〇年五月 制作人：仇传玉 一、电子行业管理运营特点及行业特性： 较短的产品生命周期 产品种类多，品种繁杂 生产管理过程多采用混合制造模式 不同的竞争层次 技术商业化速度快 产品低成本、大众化 技术性行业，新产品开发投入大 产品质量控制严格 销售过程控制严格 销售渠道以自营和代理相结合 电子行业要对市场做出快速响应，要降低产品成本，提高质量，搞好客户客户满意度，要对企业生产全过程实行控制协调，就必须加强企业基础管理，向管理要效益。为此要引入先进的管理思想和信息化技术，建立现代化的全面的企业信息系统。 二、电子行业的关键成功要素： 设计产品去满足客户需要 减少新产品从推介到最终出厂的时间 利用高技术工具进行产品和工艺设计 提高产品可靠性 减少产品成本 提高工厂的运作效率 减少和控制库存 改善与供应商的沟通，理顺采购流程 准确而及时地满足订单 提高产品生产的预测精度 提高销售人员的效率 合理地预期价格以获得利润 优化资源分配和使用 提高部门间沟通效率 三、电子行业管理重点和一些常见问题以及现在的管理现状： 没有统一的基础数据管理，数据共享困难； 未能建立敏捷高效的计划体系，难以适应将来业务快速扩张的需要； 企业已经有规范的管理流程，过程监督比较困难，数据处理方面缺乏有效的管理手段，工作效率比较低； 未能建立事前、事中、事后三位一体的成本管控体系； 对高层决策的支持作用有限（缺乏及时可信的数据和科学的手段与方法） 四、应用天思软件管理需求分析： 1、信息化需求分析： 工程研发 产品结构明确固定，产品升级换代快，产品生命周期短，变更频繁，新产品多且客户需求急，时效性强 计划 订单交期短，插单多，以自动化生产为主。对计划执行控制要求高。通常依预测备料，按订单生产。订单须配套进行生产 销售 通常与通信终端生产企业配套，客户需求变化大，交期短，急插单多，交期管理难度大。客户多配套下单，配套交货 采购 采购订单管理要求高，采购管理难度大，须提前下订单或策略性备料 2、行业管理需求分析 生产 生产过程较为复杂，生产测试技术和设备、生产过程差异大。生产工艺要求高，装备专用性强 仓存 材料及产品的储存环境及包装要求高，要求严格的先进先出管理和保质期管理 质量 质量控制及可靠性要求高，通常要求对产品进行质量跟踪追溯 成本 成品及半成品品类繁多，核算工作繁重；成本分析与成本控制困难；成本核算过程中，间接成本分摊难 五、信息化需求的目标： （1）、销 售：缩短合同交货周期，提高合同履行准确率和完成率。 （2）、物 流：提高采购及时到货率，加强品质管理，强化库存控制和存货核算。 （3）、计划生产：提高计划制定的准确率和计划完成率，加强计划协调能力，提高生产效率，降低生产成本。 （4）、财 务：实现财务业务一体化，加强成本核算，实现高效的财务分析。 总体目标 通过信息化建设，提高企业信息处理能力，引进先进管理思想，规范内部管理，为企业的高速发展提供有力保证 1、统一基础数据,实现信息集成与共享 2、建立科学的计划系统,快速响应市场变化 3、强化过程管理与监督,全面改善执行力 4、建立全面质量管理系统,提升竞争优势 5、加强成本管理, 保持成本领先 6、全面监督资金流运作,加速资金周转 7、建立决策支持系统,帮助管理者高效决策 8、打造随需应变的ERP平台,支持管理创新 六、行业应用流程描述： 一、应用方案生产整体流程： 通过应用天思经理人ERP可以使客户：对生产数据进行集中统一管理；确保生产数据的完整性、准确性和可靠性；对生产数据进行动态维护和更改控制。 产品的基本资料（产品树状结构） 完整的销售订单跟踪： 接单时可靠的订单成本预测，避免业务员低价接单： 天思经理人ERP通过MRP运算的结果查询，可查看需求产生的来源、可用库存（动态变化的库存）等数据，帮助计划员确认计划的准确性。 通过MRP全面运算的结果可以帮助客户：全面的计划控制、精细的资源规划、有效的能力平衡、灵活的计划安排。 通过MRP运算原材料，物料管理人员可随时查到原材料库存和供需状况对缺料进行及时跟催和处理。 计划驱动采购，全局协调；精确控制采购数量和交货周期；确保关键物料安全存量 生产管理制造命令下达： 按计划安排生产任务；随时监控生产进度；有效协调资源负荷；精确计算成本消耗。 严格的质量控制体系： 从物料的入库、供应商评估、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实行全过程的质量控制，帮助企业实现全面质量管理 成本管理解决方案： 通过业务数据自动核算出成本，解脱繁琐计算；建立标准成本，帮助分析实际成本与标准成本