GCL-XNY-20402-2015工程设计管理标准(报审稿).pdf

Q/GCL 协鑫新能源控股有限公司企业标准 Q/GCL-XNY 20402-2015 工程设计管理标准 （报审稿） 1 范围 本标准规定了协鑫新能源控股有限公司(下称控股公司)工程设计工作的 管理职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于控股公司工程设计工作的实施与管理的工作。 2 管理职责 2.1 控股公司工程建设管理部职责 2.1.1 组织初步设计评审会议，审查初步设计原则及初步设计优化。 2.1.2 组织各类重大设计评审会，监督检查各类重大设计评审意见的落实执 行。 2.1.3 负责组织EPC 技术协议审查。 2.1.4 批准重大设计变更。 2.1.5 指导、监督、考核项目建设过程中的设计工作。 2.2 省公司职责 2.2.1 负责工程项目设计委托工作。 2.2.2 负责组织设计单位开展初步设计、施工 的设计工作，为设计单位提 供设计所需的资料。 2.2.3 组织初步设计初审，审查初步设计原则及初步设计优化，督促初步设 计审查意见的落实。 2.2.4 参加项目技术联络会，检查设计过程中的技术接口问题的解决结果。 2.2.5 组织专项技术方案设计总结评审会，审查专项技术方案设计总结及实 施方案。 2.2.6 参与项目部组织的一般技术方案设计总结评审会，审查一般技术方案 设计总结及实施方案。 2.2.7 组织重大设计变更进行内部评审。 2.2.8 批准授权内的一般设计变更。 2.2.9 对项目提供需要的技术支持工作。 协鑫新能源控股有限公司2015-11-1 发布 2015-11-1实施 - 1 - Q/GCL-XNY 20402-2015 2.3 项目部职责 2.3.1 是基建项目设计管理工作具体执行部门，负责从项目立项到投产试运 行、竣工验收的基建期设计管理工作。 2.3.2 参加初步设计评审会议，落实初步设计审查意见。 2.3.3 组织施工图总 评审和设计交底和图纸会审。 2.3.4 负责设计变更和变更设计的资料归档管理。 2.3.5 批准授权内的小型设计变更。 2.3.6 牵头组织召开一般技术方案设计总结评审会及技术联络会，解决设计 过程中的技术接口问题。 2.3.7 负责组织设计单位编写设计总结报告并对设计总结报告审核、完善。 2.4 设计单位职责 2.4.1 负责按照合同的规定和要求，完成设计和服务工作，并对设计文件和 资料的完整性和正确性负责。 2.4.2 开展设计优化，进行多方案技术经济比较，降低工程造价。 2.4.3 负责详勘、地形图测量、初步设计文件、施工 的编制和内部审查， 负责设计交底和参与图纸会审，负责解释设计意 ，并根 评审意见修改设计 文件。 2.4.4 负责竣工 的编制。 2.4.5 负责编写、内部审核设计总结报告。 2.2.6 派驻设计工代。 2.4.7 负责设计工作的归口管理。 2.5 监理单位职责 2.5.1 对工程设计质量、进度监督管理。 2.5.2 参加施工图总 评审、设计交底和图纸会审，组织施工 的评审、设 计交底和图纸会审。 2.5.3 负责设计变更和变更设计的核签。 3 项目设计 3.1 初步设计阶段 3.1.1 初步设计应符合国家、地方和控股公司颁发的规程、规范、标准的规 定，满足行业标准的要求。 3.1.2 初步设计前应编制初步设计原则指导意见，确定主要设备供应商。 3.1.3 初步设计阶段要协调主要设备供应商与设计单位的工作，满足设计计 - 2 - Q/GCL-XNY 20402-2015 划进度的要求；应明确主要辅助设备选型原则，满足设备和材料的订货要求。 3.1.4 注重单项工程的设计优