策略管理—风险说.pptVIP

策略管理—風險說 劉錦雲 前言 風險不可避免 如何活的好 ? 如何活的久? 了解他、控制他、改變他 風險的類型 一般環境風險(不可控制)--因應或影響 政治風險 法令風險 經濟風險 社會風險 天然風險 風險的類型 任務環境因素(個體環境因素) 競爭對手 供應商 消費者 產品科技 風險的類型 公司特有風險—和公司決策相關所帶來的風險或公司內部風險 風險的來源及本質 對核心技術穩定運作造成影響或造成核心資源流失的因素即為風險的來源 風險的來源及本質 風險的驅動因子(Driver)—環境的不確定因素(觸媒劑) 風險的乘數因子(Multiplier)—對外的依賴程度及組織內部調整的僵固性(病情加重) 驅動因子及乘數因子同時存在即有高風險 風險的對抗策略 短期—降低環境不確定性對核心技術穩定性的不利影響 長期 選擇適當核心技術 改變組織習性 確保核心資源 維持組織彈性 風險的對抗策略 改變環境 改變自己(適應) 風險的對抗策略—降低風險 與造成風險關鍵機構建立關係 購併 合資、合作、聯盟 董事會連結 從外界聘用高階主管 增加廣告促銷 建構事業網絡 風險的對抗策略—降低風險 操弄與影響環境 尋找較佳的環境領域—尋找有利的新利基 影響外在環境改變—遊說?賄賂? 降低環境的不確定性水準—不同區段收費、會員制、年費… 風險的對抗策略—轉移風險 保險 合作 將更多人納入風險承擔範圍內 風險的對抗策略—分散風險 不要把所有雞蛋放在同一個籃子上 多產品線 多原料供應商 多通路 風險的對抗策略—隔離風險 建立緩衝機制 冬天存糧 組織寬裕 預測 儘早知道、提早準備 長期假日的國道交通 百貨公司週年慶的人潮 風險的對抗策略—隔離風險 設計配額制度 每人限購數量 指派專人蒐集環境資訊—boundary spanner 調整組織結構 專責機構，負責環境資訊蒐集 風險的對抗策略—改變組織習性 增加策略彈性 你要給承諾嗎？一但選擇就失去選擇的權利 合約時間要多久？確保利益與保持彈性？ 累積雄厚的資源 因應不確定性 增加彈性 財大氣粗 * BA * * * *