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培训学校创业实战:老板是最惨的人 来自:轻舟培训 作者: 轻舟培训 发布时间:2009-9-19 7:46:21 为什么要把这个题目放在第一位？因为想告诉有意在培训学校创业的朋友：做老板是件最辛苦、 最惨的事情（其他领域的创业也是类似）。做员工和做老板不是一个层次的事儿，完全不是一回事儿，千 万别有 “我们老板就是一傻X，要是我做的话。。。。。”这种想法。 有在教育培训行业创业的朋友，先别急着把自己买房的钱、女友买化妆品的钱、父母养老的钱。。。。 投入到一个自己都不知生死的项目中去。先坐下来，喝口水，定定神，然后问自己个问题吧：我为什么要 创业？你的回答是什么呢？如果是： 一：身边的那小子都发了，我哪点比他笨？如果我创业，总不会比他差的！ 二：我都年龄不老小了，人总不能打工一辈子吧？现在手头这个项目正好创业！ 三：现在手头有点积蓄，年龄也不大，不怕亏，亏了可以再去打工，年龄大了就 瞻前顾后了 四：我喜欢糕点，我讨厌去写字楼，所以我要开个糕点店！ 五：职场生涯瓶颈了，老板也不可能给总经理当，工资也就那个样子了，此时不 创业更待何时？ 六：现在房子那么贵，打工看来是这辈子都买不起房了，拼了！ 以上是绝大多数热血青年们的答案，如果你想法和上述答案类似，请你千万记住，把创业的想法就 当作吹牛的谈资就可以了，别真的去做。唯一靠谱的答案是： 我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目。 因为你经过观察和思考，觉得这个项目是可以赚钱的，所以你才投入进去，没有其他原因。 然后问问自己，你真的想当老板吗？真的想去负那个责任，经历那种生活吗？ 一般在培训机构打工的朋友们只是负责具体某个事情，而当老板则要照顾到所有的事情，一个细节 不注意，就可能全盘死翘翘了，这里的辛苦程度是超过乘方关系的；一般打工的朋友是干的差不多就等着 别人发钱的，干了老板就要天天想着怎么给别人发钱了，这个压力又是超过乘方关系的；最糟糕的恐怕是， 打工时只干具体某个工作，以为自己真正了解了这个行业明白如何在这个行业里赚钱，当了老板才发现， 同样的做法你自己根本赚不到钱，原来自己完全不理解背后是怎么一回事儿，也不真的明白原来打工的地 方为什么可以赚钱，但是骑虎难下自己的血汗钱都砸进去了，你说这样惨不惨？ 用个具体例子来说这种区别吧，这是在很多个创业企业都会出现的，在你周围经常都在发生的事情： 1. 老板是对酒精过敏，一喝就浑身起红点，严重时会头晕吐个不停倒地不起； 2. 省教委的合作者来访，兴高采烈要喝，老板事先吃了药才敢去； 3. 推杯换盏间，该大事化小变通解决的终于搞定了； 4. 老板半夜出现呼吸困难，跑到医院输液到第二天； 5. 出了医院直奔学校，下午又站在讲台上开始讲课，因为有个兼职老师没到； 6. 这一切，在下面员工的眼里是：老板昨晚又去吃香的喝辣的，睡到中午才起 床！ 这，就是当老板和当员工的不同。要是没准备好应对那些压力，没真正了解你所在行业赚钱的背后 是什么，就别轻易去想着自己创业当老板。 那么如何知道自己是否可以单干了呢？也不复杂：无论你原来职位是什么，选五家各有特色在某个 领域做得好的培训机构，在每家干上一段（不少于三个月），从最基层干起变换不同职位和角色，仔细观 察体会别人这么做的道理，就知道自己对这个行业的理解是深还是肤浅了。要是惊讶连连莫名其妙，看不 太明白，那就别自己跳下去了，继续修炼吧。 培训学校创业实战:创业团队该怎么建 来自:轻舟培训 作者: 轻舟培训 发布时间:2009-9-19 14:33:09 这里我们把创业团队的问题放到了第一位。 在确认自己愿意受当老板那个罪后，第一个要考虑的并非项目、资金、市场等，而是要想清楚这个 事儿你想自己做，还是与人合作，与什么人合作。 培训行业，具体操作起来一个项目之后真是千头万绪，一般来说要做成有一定规模的业务，不可能 由某一个人来独自完成（在家开个小私塾的除外）。这些具体工作，又经常属于完全不同的领域，需要非 常不一样的背景知识和经验，很难正好集中于一个人身上。具体说，公众类的培训机构管理大致需要三种 人来配合完成：招生的高手、教务的高手、和管理的高手，这也分别对应培训业务最重要的招生业务、教 学管理和公司运营。 那好，什么样的人可以称作一个 “高手”呢？标准只有一个，他的实战经验和结果如何。 如何判断合作伙伴是否合适，是创业的第一步。任何行业的创业，较理