组织结构的型态 - 国立高雄第一科技大学.ppt

部門結構設計 水平式結構 (horizontal structure) 以團隊為基礎 適用時機 優缺點 混合結構 (hybrid structure) 以團隊為基礎的水平式結構 水平式結構的優缺點 組織對部門結構的動態選擇 水平的分化與整合 部門結構的特性與選擇 組織結構的轉換 垂直式結構轉換成水平式結構的過程 部門結構的特性與選擇 垂直式結構轉換成水平式結構的過程 未來的組織型態 網路式結構 (network structure) 外包 (outsourcing) 價值創造網路(value creation network) 網路式結構的組織 由水平式結構到網路式結構 水平式結構轉換成網路式結構的過程 網路式結構的組織 水平式結構轉換成網路式結構的過程 組織管理(III) 楊景傅 博士 (Albert J.F. Yang, Ph.D.) 國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系 Tel:07-6011000, ext.4222 E-mail: jfyang@ccms.nkfust.edu.tw * 組織結構的型態 高聳式結構與扁平式結構 高聳式組織型態的問題 官僚與彈性結構 Weber的官僚結構六原則 機械式與有機式結構 機械式與有機式結構的特性 Weber的官僚結構六個原則 械式與有機式結構的特性 部門結構設計 垂直式結構設計 簡單結構 功能式結構 部門劃分 優缺點 功能式結構的部門劃分 能式結構的優缺點 部門結構設計 事業部結構 部門劃分 優缺點 策略事業單位 (strategic business unit, SBU) 內部創業型的結構 (intrapreneurial structure) 產品別結構 顧客別結構 地區別結構 事業部結構的部門劃分 業部結構的優缺點 以產品別為基礎的事業部結構 以顧客別為基礎的事業部結構 以地區別為基礎的事業部結構 部門結構設計 垂直式部門搭配水平整合機制的結構 設置專職整合者結構 以功能為主、產品為輔的部門劃分 適用時機 設置專職整合者結構――以功能為主、產品為輔的部門劃分 部門結構設計 矩陣結構 (matrix structure) 雙重焦點的部門劃分 適用時機 優缺點 團隊結構 (team structure) 產品為主、功能為輔的部門劃分 適用時機 矩陣結構――雙重焦點的部門劃分 矩陣結構的優缺點 團隊式結構――產品為主、功能為輔的部門劃分