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课程主辧: 技术主辧: 高效采购流程建立及供货商管理 3月24 及25日 （周五、六）- 广州 课程背景: 随着原材料和人工成本急剧增加，企业对成本控制越来越重视! 对企业来说拥有高素质的采购员是十分关键的因素! 如何使采购员忠于职守，廉洁奉公，娴熟掌握市场动态和采购物料成本分析，按照企业需求开发，评估，引入符合企业战略合作的供货商队伍，如何更好把控采购、鉴别和规避供应中的风险以达到降成本的目的，为此提升采购员综合能力是目前企业成本控制和管理能力的重要目标! 本课程南老师结合国内上市公司多年的采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点，专门为采购员开发的一门专业实务实操课程。 本课程具有更多实战策略技巧和大量案例研讨、情境演练。 课程目标: 本课程是南老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握切实有效的采购管理实战经验和管理水平，让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升企业战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点： 如何做一个企业信任的采购人员 合格的采购人员具备哪些基本素质 采购人员如何正确了解采购需求计划和供应关系定位 采购人员如何掌握供应市场调查 采购人员如何建立成本分析体系 采购人员如何高效开发、评估、考核供货商 采购人员如何健全和完善合同管理，解决采购风险管理 采购人员如何量化考核目标，做好绩效考核 如何打造稳定、高效、灵敏的采购团队 课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业的现状不同，所面临的问题也不同，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方 课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程 现场提问，现场详细解答，将提供建设性解决方案 微咨询效果：各组设置采购项目改善课题，进行小组间PK，老师最终点评，破解实际商务操作中的困惑  课程对象: 总经理 / 副 总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员 讲师介绍: 南老师 - 西北纺织工业学院机电一体`化专业，获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师（采购师最高级别）。 2015年至今 - 珠海某上市集团公司电器股份集团采购部总监，高级培训师 2013 - 2015年 - 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）集团采购中心总监，理士学院高级培训师 2001 - 2013年 - 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理 1996 - 2001年 - 陕西西安轴承厂（国企）采购主任 南老师曾在国企、大型民企从事采购和供应链管理工作20年，并在三家国内大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、推行采购招标，供货商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，帮助企业完成采购管理能力的转型和提升。 采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供货商资源，确保企业采购的综合成本最优。 供货商绩效管理：建立供货商绩效评估方案，制定一套符合企业和供货商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。 咨询辅导项目：先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。 授课风格: 南老师深耕采购与供应链管理20年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。 南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供货商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。 服务客户: 广东德豪润达电气股份有限公司、理士国际技术有限公司、陕西西安轴承厂、珠海双喜电器股份有限公司、欧陆科技国际有限公司、百福（珠海）缝纫机公司、雷士照明集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司、东莞