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生产计划、高效仓储与物料控制 基本信息时??间：2016/6/18 0:00:00~2016/6/19 0:00:00 地??点：山东省 青岛市 讲??师：张小强 市场价：3600.00 会员价：3600.00? ? 课程介绍 培训对象 生产经理、生产计划主管、仓库主管、物料主管，采购、财务等部门主管 课程背景 物料成本通常占制造成本50%以上，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。本课程针对以上问题结合实战案例做详细的讲解，深入讲授生产计划、高效的物料与仓储管理的基本技能，将物料仓储管理与企业经营相结合，为企业解决库存中的诸多问题提供实战策略和方法。帮助企业掌握有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业提高库存管理效率，提升企业竞争力。 课程大纲 PMC的工作职责与工作目标 ?? ?PMC生管物控的工作职责 ? ? ? ? ? ? ? ??PMC生管物控的工作目标 弹性产能负荷分析?? ?产能负荷分析的步骤 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?产能负荷分析的关键点人力负荷分析的方法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?机器负荷分析的方法产能负荷的管理方式 柔性生产计划制定?? ?少量多品生产方式的管理对策生产排程常见的六种方式?计划排程的五大要素生产计划的时间跨度 ? ?生产计划排程的优先五规则计划和生产控制八步骤生产计划排程表MPS与DPS插单、加单产量规划和应变方法紧急订单防范处理与应对 优先率排程要领与演练?? ?优先率排程的关键五要素 ? ? ? ? ? ? ? ? ?优先率排程的计算方式优先率排程订单的处置方式 弹性滚动排程要领与演练?? ?滚动计划的特点和编制程序 ? ? ? ? ? ? ? ?滚动计划实施的滚动方式滚动规则调节库存量和采购前置时间 弹性生产进度的控制跨部门生产进度控制七步骤生产进度监控三个阶段生产进度控制个三方式生产过程异常情况的出现、反馈与处理生产进度落后的七条改善措施 弹性生产排程问题解决 ?? ?急单与插单的解决方案短期生产力调整八大方法 ? ? ? ? ? ? ? ??控制插单急单的二十种措施少量多样化订单的解决方案产销失调的解决方案产销协调流程的合理化与规范化 ? ? ? ? ? ?销售预测必须考虑的八大因素 弹性生产线平衡技巧与改善?? ?生产计划进度的控制方式 ? ? ? ? ? ? ? ? ??生产绩效检讨改进方式工序平衡分析表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??生产线平衡改善方法生产平衡率的计算 缩短交货周期确保准时交货?? ?缩短订单处理周期 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??缩短采购处理周期缩短生产处理周期 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??缩短运输配送周期 仓储作业区域管理货物保管场所的分类原理固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面及空间布置形式物品堆码的6项基本要求7种常见的货品堆码方式 仓储业务管理实物验收操作手法仓库理货的九大内容物品储存的位置安排货物出库的335原则物品储存中的盘点作业物料编码仓储作业流程仓储日常管理八步曲 仓储库存控制技术定量订货法模型定时订货法控制参数的确定定期订货法模型经济订货周期的确定法则库存物资ABC分析库存ABC分析的五大依据库存价值数据分析库存控制流程 仓储成本管理仓储持有成本框架体系订货或生产成本何为缺货成本降低仓储成本的5项基本措施仓储安全存量分析控制仓储最高存量分析控制仓储最低存量分析控制仓储存量管制的四个核心戴尔公司实现“零库存”分析 仓储库存管理?? ?挑战零库存库存的浪费库存结构分析物料短缺原因分析制造业配货率分析呆料形成的十大原因呆料预防的八大对策 仓储库存关键绩效指标管理?? ?库存周转率及时发货率帐卡物相符率月/年均存量率库存品数量完好率库存品质量完好率仓库有效面/容积利用率库存品运输质量保证率 ? 讲师简介?(张小强) 讲师姓名：张小强 教育背景 中国经济管理大学工商管理硕士 职业背景 FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。出版著作有：《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理