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课程背景Course Background 生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。生产排程是确保生产计划最终贯彻执行的基础，同时具有很大的灵活性，如何针对不同行业制定合理的排程原则和方法一直是生产计划管理的难点。 掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。 培训对象Targeted Participants 生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 课程大纲Scope and Coverage  不同生产类型的特点 柔性生产计划体系的特点 生产计划的职能 生产计划的本质特点和五层分类 为什么生产计划难以制订？ 拉动式与推动式生产系统生产计划的职能与特点 二 如何高效地制定生产计划－生产计划的制定过程 良好的预测是制定生产计划的基础 如何有效进行预测的原则：理解牛鞭效应和产品生命周期 举例：如何做好产销协调（机制与方法） 滚动预测的基本特点 综合生产计划的特点与制定策略 深刻理解主生产计划的意义 主生产计划的制定 进行产能负荷平衡的意义 如何进行设备能力的真实衡量—OEE 举例：如何进行产能负荷的分析 三 生产排程与生产控制 理解生产排程与生产排程的原则 生产日程计划的制定 什么是紧急系数CR？ 举例：如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排？ 生产批量对排程的影响 丰田生产排程的基本原则 设定不同作业目标，正确运用不同的作业排序原则 举例：如何运用DD、FIFO、SOT、More法则进行作业排序 高级计划排程APS的基本知识 举例：APS软件系统的使用介绍 生产控制的主要方法 影响生产进度的基本因素分析 紧急订单的三大处理原则 四 MRP系统基础与物料控制 为什么说MRP是ERP的核心？ 为什么说MRP的关键要素是：BOM和逆工序 如何正确理解MRP的核心逻辑？ MRP的运算举例 MRP对生产计划以及物料管控的意义 为什么说物料控制是生产计划的一个重要方面 物料管理的核心指标：期量标准 经典物料管理的基本方法：订货点方法的意义 正确理解安全库存的产生与计算  讲师 Trainer BESTWAY高级顾问，西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。 对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。 课程特色 李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。负责企业《供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》、《采购核心技能管理》等课程的企业管理咨询和培训。学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。 主讲课程 制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制、采购管理与谈判技巧、高效仓储管理与库存控制、采购人员核心技能训练 服务客户 上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子、上海汽车集团、Alcatel苏州、北京揖斐电公司、百得工具、光明奶酪、浙江郑泰集团、上海微创医疗器件、青岛软控、上海美敦力医疗器械、宝德强科技（北京） 有限公司、北京北斗星通导航技术股份有限公司、飞利浦（上海总部）、山特维克工具制造（廊坊