青岛海湾大桥广告塔施工组织设计教案.pdf

青岛海湾大桥广告塔制作安装工程 投标书 施工组织设计 施工组织设计 施施工工组组织织设设计计 （一）工程概况 本工程为青岛海湾大桥广告塔制作安装工程。  本工程基础为桩基基础，主结构用 D500 钢柱作为撑 力结构，材质为 Q235B；管桁架为抗侧向风力结构，广告 面板用槽钢及角钢作为支撑平面,材质为 Q235B。 （二）施工布署 １、生产、施工管理机构 见附表一“本合同工程组织机构框图” ２、现场管理 按项目法施工模式组织项目经理部，对工程项目的工 期、质量、安全、成本等综合效益进行高效的有计划的组 织、协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、 先进的技术,优质、高效地完成本工程。 ３、项目部运作目标 （1） 项目部目标管理（施工现场控制目标） a.安全指标： 无重大伤亡事故，无重大质量安全事故及一次 3 万元以 上的直接经济损失，一般轻伤事故率控制在 3%以下。 b.全员劳动生产率指标： 达到 12 万元/人/年。 c.主要施工机械器具利用指标： 利用率 90%，主要工具完好率 80%。 ４、项目经理部各部门职责 （1） 项目经理 28 青岛海湾大桥广告塔制作安装工程 投标书 ａ．认真贯彻执行国家和上级的有关政策法规及企业颁布 的各项规章制度,确保本工程的各项经济技术指标的 全面完成。 ｂ．组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技 术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实 施。 ｃ．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源， 协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综 合经济效益，圆满完成任务。 （2）技术部 整理、保管、修改有关技术文件资料，负责处理现 场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进 行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安 装引起整体位移所采取的方法、工序的正确性，对内向项 目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几 何变化、吊装方案、几何尺寸验收方法等理论依据，下达 所需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。 （3）质检部 依据行业标准拟定本工程所需受检的部位、要求、数 量，编制现场质检计划，安全人员，跟踪检查，绘制构件 质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位， 并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底 并配合好质检工作，在生产问题时要及时反馈并根据施工 程序进行处理。本工程重点检查支撑轴线，拼装后的几何 尺寸、螺栓到位情况，向所有施工人员有针对性的进行质 量教育，并作记录，配合技术部门、安全部门做好相关工 作。 （4） 安装部 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施 29 青岛海湾大桥广告塔制作安装工程 投标书 工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各施工组之间 关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产 生的问题，向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、 人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的 质量、安全、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要 特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动 强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保 安全，配合业主代表、监理工程师、项目经理部其它成员 在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序。避免造 成窝工或强弱不均的结果。 （5） 安全设备部 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地 等方面的安全文件、规定，向项目经理提供安全督导重