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xxxx有限公司 编号： 版次： 供应商管理规范 页码： 1 OF 6 日期： 1、目的： 为保证产品品质，满足顾客需要，故需对供货商进行评估以选择合格供货商，以确保公司所采购之产品与服务均满足规定的要求。 2、范围： 本程序适用于为本公司提供有形产品及无形服务之供货商。 定义： 供应商：指提供原材料、半成品、设备及生产辅助物品等有形产品和无形服务之供货商。 4、责权： 4.1资材部采购负责收集供应商的相关资料，收发放供应商调查表等并对供应商进行初评； 4.2品管部负责评价已连续供货的供应商的品质状况是否符合我公司要求； 4.3研发部负责评价新供应商的样品是否符合设计要求； 4.4总经理负责核准合格供货商。 5、内容： 5.1流程说明：（流程图：附件1） 本公司采购对象以评估为合格之供货商为原则：为确保所采购的产品符合规定的要求（包括HSF要求），我公司对所有提供产品的直接材料、辅助材料和包材的供应商进行合格评定（包括能提供合格产品的能力）。不允许向不合格的或未经评定的供应商采购。当有新产品或新工艺出现而导致新的材料需求，而原有合格供应商不能满足采购要求时，或应公司发展需要需寻求第二供应商时，资材部采购应引进新的供应商，可请研发部协助选择供应商。 5.2供应商的开发及引进 5.2.1当 5.2.1尋找供應商 6.1. 1.客戶指定; 6.1. 2.从政府机构之”黄页”, 网络上寻找需要之厂商； 6.1. 3. 同行,協力厂商介绍。 5.2.2 供应商调查及自评 5.2.2.1资材部采购负责收集供应商的营业执照、认证证书,税务登记证复本及发票复印件经财会确认真伪并进行核对，并发出《供应商调查表》，《供应商评鉴表》 xxxx有限公司 编号： 版次： 供应商管理规范 页码： OF 6 日期： 对供应商的品质系统、机器设备、规模,客户群等狀況进行查核，以评估其接单或履约能力。 5.3 供应商的选择 5.3.1资材部根据搜集供应商相关资料后，选取较优之厂商资料转给研发部，品保部。 5.3.2资材部采购负责营业执照、认证证书（供应商必需通过ISO9001认证）、税务登记证等并进行核对。 5.3.3研发部负责评价新供应商的工程技术及RoHS是否符合设计要求，并对其进行评估该供货商工程及RoHS管控能力。 5.3.4品管部负责管理体系是否符合公司品质、禁用物质、环保要求等。 5.3.5资材部组织汇整研发部、品保部对供应商评价情况，将评价合格的供应商（若有需要实地评鉴）填入“合格供应商名册”中，并通知供应商送样。 5.3.6有下列情况的，公司可直接列入“合格供货商名册”： a) 凡已有交易往来，而品质、交期及配合度均能满足本公司之需求的产品供应商，资材部可直接根据“供应商调查表”中反馈的品质保证系统信息，将该供应商定为合格供应商。 b) 客户指定或独占事业有特殊技术能力、有相关知名度或具备相关国际品质标准认证能力之供货商。 c) 部分厂商被评价不合格但确实有业务需求时,采购可提出申请,经总经理核准后可列入合格供应商名册. 5.3.7资材部根据供应商的品质稳定状况和及时交货稳定状况，及时调整不合格供应商或重新进行评价，其它部门也可根据所掌握的信息向资材部采购提出取消合格供应商资格或重新评价的决议。 5.3.8总经理负责批准合格供应商。 5.4 产品的防护 xxxxx有限公司 编号： 版次： 供应商管理规范 页码： OF 6 日期： 5.4.1采购应全面了解、拟制采购物品的包装及运输要求，负责监控采购过程的防护措施，保证HSF产品在供应商交付的过程中及内部交接的过程中不被污染。并确保对采购及交货过程中出现的异常状况采取纠正预防措施。 5.4.2供应商包装及标识按《供应商交货作业规范》执行。 5.5供应商的管理 5.5.1资材部采购下单时按《采购控制程序》执行。 5.5.2品保部对合格供应商所提供的环保资料（如SGS报告、HS检测报告等）登录在《ROHS检测报告汇总表》中。按《环境管制物质控制程序5.5.3交货5.5.4材料的检验按《进料检验控制程序》执行，对于所交产品品质或交期没达到要求之供应商，要求其针对品质采取纠正措施，并由品保追踪后续改善事宜，如有必要可驻厂进行考核及检查。 5.5.5对于供应商所交物料，品保部检验结束后应建立并保持供应商的检验记录。 5.5.6品保部QE）每年向直接对产品本身性能及环保要求影响很大的物料的材料的供应商【5.3.6(b)条除HSF控制资料及异常主动告知项目等要求，并通知采购及供应商及时完成稽核及跟催工作。 5.5.7对供应商的调查一般以资料审核为主，5.