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问题诊断: “如果可以,我怎么会不卖给您呢”和“真的没有办法,如果可以早就给您便宜了”这两种回答都在告诉顾客别做梦拉,降价肯定是不行的”,则属于非常直接地拒绝对方,没有任何回旋的余地。“我也知道,但这是公司规定,我也没有办法”,相当于导购拿公司规定做挡箭牌,显得自己很无奈,把公司推向非常冷漠、不近人情的地步,容易引起顾客反感。这几种回答都没有引导顾客并给顾客一个恰当的台阶下,属于比较消极的回答。 导购策略: 有研究表明,回头客的购买率为70%。所以对待回头客,如果并且心理上会有焦虑感,所以导购应该用非常真诚自然的语气与顾客沟通,同时将服装的利益点凸显给顾客,用强烈的、略带兴奋的语调推动顾客立即作出购买决定。当然,对于一些有讨价嗜好的顾客,我们也可以适当地在自己的权限内给予让步。但让步是有技巧的,导购让步的时候一定要先死守防线,在给足顾客面子的前提下毫不退缩,最后再找个台阶以少量退步为代价达成交易,比如赠品等。 就本案而言,导购可有几种选择,首先,在给顾客面子的前提下强化利益并坚持不让步,或者直接询问对方在不降价的前提下怎么做才可以成交,当然我们认为最好并且用得也最多的一种方法就是先坚守防线,然后适当让步。 语言模块: 1.是的,我知道您来过很多次了,其实我也真的很想做成您这笔生意,至少我也有业绩嘛,您说是吧。只是真的很抱歉,价格上我确实不可以再给您优惠了,这一点还要请您多多包涵!其实您买衣服最重要的还是看是否适合自己,如果衣服便宜但不适合自己,买了反而更浪费钱,您说是吧?像这件衣服不仅适合您,而且质量又好,买了可以多穿几年,算起来还更划算一些,您说是吗? 2.是啊,我今天看您来过好几次了,我都有点不好意思了,因为您的这个要求我确实满足不了您。不过我很想做成您的生意,您觉得除了降价之外,如果想要成交的话,我还能做些什么呢?我真的是很有诚意的。 3.是啊,您上周也来过,确实这件衣服非常适合您,我看得出来您也是真的喜欢这件衣服!我呢,也真心想卖您这件衣服,但价格上您真的让我为难了。这样吧,折扣上我确实满足不了您,您也来了这么多次,算起来也是朋友了,我个人送您一件非常实用的小礼物,您看这样成吗?(用赠品解决) 总结 让步是有策略的 坚守后灵活或撤更让顾客珍惜 总结 不要因为自己的衣服价格高而自暴自弃,因为,每件衣服其实都有自己的卖点,我们应该努力去寻找并满足顾客的需求,并且。很多时候价格问题都是我们自找麻烦 如何处理顾客的折扣及优惠问题 1.我就是试试,我经常逛街,等你们打折的时候我再买。 2.你们的衣服这么贵呀,可以打几折呢(处于销售初期尚未试穿) 我就是试试,我经常逛街,等你们打折的时候我再买 应对模块: 1.还不知道什么时候打折呢。 2.我们现在其实也有打折呀。 3.难得碰到合适的,干吗要等呢? 4.打折时尺码不齐,可能没您穿的。 问题诊断: “还不知道什么时候打折呢”,相当于告诉顾客这个衣服要打折,但时间未定,如果想买便宜点儿的就到时候来吧。“其实我们现在也有打折呀”,则容易使我们陷入与顾客的价格战之中。“难得碰到合适的,干吗要等呢”和“打折时尺码不齐,可能没您穿的”这两种说法告诉了对方“等”的不利之处,但是没有主动积极地引导顾客向购买买方向前进,不利于顾客立即作出决定,并且也避免用质问口气与顾客说话。 导购策略: 过季打折的衣服容易出现断码的现象,并且由于穿戴时间短,所以其使用成本反而更高。导购可以将这些结果告诉顾客,并且推动顾客立即购买。当然如果顾客确实想在季末打折时候买,我们可以首先认同顾客,然后请求顾客留下电话便届时通知。 语言模块: 1.没关系的,你可以先试试看。其实我们现在也有折扣,虽然没有换季的时候低,但是 码数很齐,不会有断码的状况。而且您的身材这么标准,我比较替您担心,您喜欢的衣服到时候不一定有适合的尺码,如果没有的话那多可惜呀,您说呢? 2.是的,打折是时候买,只是也会有些缺点:一是买了之后可能穿不了几次就过季了;二是服装的流行性比较强,今年流行明年又不一定流行;三是换季打折的时候经常会尺码不齐,常常是顾客很喜欢,但就是没有顾客要的尺码,那多可惜呀,您说是吧?再加上(比如赠品、促销、VIP)所以现在购买其实是非常划算的! 3.我明白您的意思。打折的时候买,确实价格看起来会便宜点儿,只是买过季打折的衣服,可能穿不了几次就只能压在橱柜底了,这样衣服的价格其实反而更高,您说是吗?如果您现在买是话,其实有可以享受到什么的贵宾卡折扣,并且您还可以穿一个整季。 4.呵呵,您真是个聪明的顾客,很会选时机购买衣服。也难怪,现 总结 用痛苦与快乐压迫顾客 给顾客痛苦的结果可能推动成交进程 你们的衣服这么贵,可以打几折呢? 应对模块: 1、打折可能要再等一阵子, 2、对不起,我们的衣服从
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