如何做好招聘资料.ppt

如何做好招聘 如何做好招聘 一、招聘的组织与准备 二、有效的面试方式与技巧 三、合理的录用与安置 四、招聘评估 一、招聘的组织与准备 1.做出严谨的招聘意见 2.做出完整的招聘计划 3.明确招聘的地理范围 4.招聘时间的确定 5.编写完善的应聘人员登记表 6.制作有效的招聘广告 7.细致的初步筛选 1.做出严谨的招聘意见 适当的加班不能解决问题 无法调配其他的人员 工作设置是否合理，分工是否合理 是否可将某些工作外包 2.做出完整的招聘计划 人员需要清单 招聘信息发布的时间和渠道 招聘小组人选（用人部门经理和高级技术人员/人事经理/其他辅导人员） 应聘者考核方案 招聘的截止时间 新员工上岗时间 招聘费用的预算 招聘工作时间表（优化招聘时间安排－时段区分－社会11、12月；学校3、4、6、7月） 招聘文书 3.明确招聘的地理范围 岗位的特点 招聘成本 企业规模 企业影响力 4.招聘时间的确定 确定收集应聘人员资料的时间 筛选应聘人员资料的时间 测试应聘者的时间 录用决策时间 上岗准备时间 5.编写完善的应聘人员登记表 6.制作有效的招聘广告 内容 .简单介绍公司情况 .详细介绍职位的情况 .明确应聘者应准备的材料 .注明应聘方式和联系方式 发布 .发布面广 .发布及时 .发布对象准确 7.细致的初步筛选 审核面试者 评估面试者 通知面试者 案例分析（找出申请表的错误） 从应聘简历判断应聘者的12个方法 1、书写规范 2、年龄、职级、待遇是否匹配 3、填写是否完整 4、工作经历连续性 5、工作稳定性 6、企业背景 7、行业经历 8、教育背景 9、家庭背景 10、待遇要求 11、离职原因 12、工作职责 二、有效的面试方式与技巧 1、明确面试官的入选与职责 2、选择面试方式与类型 3、拟定面试测评内容 4、精心设计面试题目 5、做好面试前的准备 6、严密控制面试过程 7、避免陷入面试误区 1、明确面试官的入选与职责 丰富的经验 合理的公正 深厚的道德修养 专业的知识 2、选择面试方式与类型 按面试者人数分类，分为一对一面试、多对一面试、一对多面试 按考察方式分类，分为结构化面试、非结构化面试，情景面试，无领导小组面试、角色扮演等 按考察内容分类，分为情景假设、经验考问，如文件筐测试、STAR、行为事件面试 （BEI）等 其他方法，笔记分析、相面术、星相学等 方式1、结构化面试 结构化面试：结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化的面试方式。 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问，考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同一道题目考察两个方面的要素。 （部分试题） 所谓结构化，包括三个方面的含义： 　一是面试过程把握(面试程序)的结构化。 　二是面试试题的结构化。 三是面试结果评判的结构化。 方式2、非结构化面试 非结构化面试：就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 方式3、多对一小组面试 多对一小组面试：多对一小组面试是由一组来自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试者所给成绩的平均分数。 方式4、一对多面试 一对多面试：是由一个面试者同时面试多个人，这一般发生在应聘人数较多的情况下。他可能只问一个问题，但要求所有的应试者给出自己的答案，往往后来回答问题的应聘者需要做出更多的思考。 方式5：无领导小组面试 无领导小组面试：这种面试被清华大学同学戏称为“群殴”。由5~10名互不相识的应聘者组成一个小组，不指定负责人，按照面试者指定的要求去完成一个团队任务，包括讨论一个自相矛盾的命题、搭积木、对案例给出解决方案。面试者可能旁听，但不发表任何看法，也可能用摄像机记录。 方式6、情景面试 情景面试：要求应聘者模拟职位要求的某些特定情形进行操作或给出解决方案。 包括公文筐测验等具体形式。 例子：如果你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。请问你，你会怎么样处理这件事情，不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可