第一章 ERP培训资料__学习纲要.pdfVIP

ERP 学习纲要 很多人在学习ERP 知识的时候，大部分是被动的学习，经常是看到哪学到哪，缺乏系统性，也就是 在头脑里面缺乏一个整合的知识框架。那么当我们学习ERP 管理技术，学习ERP 工作原理和使用 方法，或者进行ERP 培训的时候，应该学习哪些方面的内容呢？ 本套ERP 学习纲要，让大家在学习ERP 知识时，能带着问题去学习。这套题也是ERP 核心知识框 架的扩展。 本纲要共分为5 大部分。 一、怎样把ERP 实施好用好？ 为什么有些企业的ERP 项目做得比较成功，而有些企业的ERP 项目实施效果就不太好，这当中的 差别到底在哪里呢？ 1. 把ERP 实施好用好的三个关键是什么？ 2. 一个优秀的ERP 员工应具备什么样的条件？ 3. 在ERP 项目中高层领导应持有什么样的态度？ 4. 中层经理应持有什么样的态度？ 5. 基层员工应持有什么样的态度？ 6. 怎样成为一名优秀的ERP 员工？ 7. 要想把ERP 实施好用好需要做好哪些事情？ 二、企业基础管理问题分析 任何工具的使用都是为了解决一定的问题。ERP 作为一个企业管理工具，重点能帮企业解决哪些管 理问题呢？ 1. 制造企业的基础管理问题主要体现在哪四个方面？ 2. 库存积压会给企业带来哪些危害？ 3. 生产缺料会给企业带来哪些危害？ 4. 重订货点法的工作原理是怎样的？ 5. 非ERP 环境下的重订货点法是怎样导致库存积压和生产缺料的？ 6. 非ERP 环境下的定期采购法的计算原理是怎样的？ 7. 非ERP 环境下的定期采购法是怎样导致库存积压和生产缺料的？ 8. 非ERP 环境下的往来账管理主要存在哪些问题？ 9. 非ERP 环境下的的成本管理主要存在哪些问题？ 三、ERP精细控制解决方案 ERP 精细控制方案主要包括采购管理、生产管理、销售管理和仓库管理四个模块，实际上就是产供 销三大业务流程。这个方案主要解决企业的内部控制问题，重点是对物料的控制。 对于ERP 中三大业务流程的学习，有三个重点：  ERP 是怎样对业务流程的各个环节进行管理和控制的？  原始业务数据（尤其是原始订单数据）是怎样在各个环节间传递的？  物料四个量是如何随业务处理而联动变化的？ A、ERP 采购业务流程 1. ERP 中的采购申请是怎样生成的？ 2. 采购申请单主要包括哪些内容？ 3. 从采购申请单到采购订单一般需要经过哪些步骤？ 4. 采购订单下达之后，采购人员怎样做好监督和跟催的工作？ 5. 原材料入库包括哪几个主要步骤？ 6. 怎样在ERP 系统里做好原材料的入库汇报？ 7. ERP 是怎样对原材料的入库进行控制的？ 8. 在ERP 里面关闭采购订单的条件是什么？ 9. 怎样关闭采购订单？ 10.怎样通过ERP 来做好对供应商的绩效评估？ B、ERP 销售业务流程 1. ERP 对客户进行信用控制的常用方法有几种？ 2. 信用总额控制法的工作原理是怎样的？如何用好该法？ 3. 发票逾期天数控制法的工作原理是怎样的？如何用好该法？ 4. 在ERP 里面是怎样对产品进行市场细分的？ 5. 在ERP 里面是怎样制订产品的价格政策的？ 6. 在ERP 里面一张报价单包括哪些内容？ 7. 通过ERP 来处理报价单有哪些优势？ 8. 怎样把报价单转化为销售订单？ 9. ERP 的发货环节包括哪些步骤，怎样通过ERP 来处理好每一步骤？ 10.发货结束之后，为什么要向ERP 做发货汇报？ 11.怎样向ERP 做好发货汇报？ 12.怎样通过ERP 来做好销售分析工作？ C、ERP 生产业务流程 1. 传统的生产管理思维有哪些？ 2. 这些传统的生产管理思维会给企业带来哪些负面影响？ 3. 产品物料清单主文件和工艺路线主文件？ 4. 在ERP 里生成生产订单的方式主要有哪三种？ 5. ERP 里的生产订单包括哪些内容？与手工生产订单有何不同 6. 下达生产订单之后，ERP 系统会在后台同步进行哪些处理？ 7. 常见的生产领料方式有哪两种？是怎样运作的？ 8. 生产领料之后，怎样向ERP 做好领料汇报工作？ 9. 怎样通过ERP 来做好生产进度控制？ 10.生产结束之后，怎样向ERP 做好工序完工汇报和生产完工汇报？