厂长岗位职责.doc

厂长岗位职责 1 目的 为明确厂长岗位权责，以对工厂进行规范化管理、专业化化生产，特制定本岗位职责。 2 职责范围 统筹全厂生产运作，保质保量按时完成生产任务；加强员工管理与培训，保持人员稳定及提高员工整体素质；提高生产效率；降低生产成本。 3 任职要求 良好的职业道德，工作认真负责，有较强的管理能力。 4 具体职责： 4.1 管理方面 4.1.1 对公司的各项规章制度及指令起到上传下达作业，并监督员工遵守。 4.1.2 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，人身伤亡事故的发生。 4.1.3 掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德， 提高员工的专业技能，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、 时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。 4.1.4 负责建立良好的用人机制和激励机制，对本工厂的所有人员进行日绩效考核评估，月底进行统计汇总成月绩效考核评估表，并上总经办。 4.1.5 督导工厂日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。 4.1.6 定期对工厂进行巡检，每日巡检次数不得低于6次，认真检查各班组安全、品质、货期、效率、浪费、服务、素养、环境卫生方面的情况。（上班前5分钟内与下班前5分钟内进行）。 4.1.7 负责与其他部门沟通、协调的工作，以服务的态度积极、主动配合其他部门的工作。 4.1.8 负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。 4.1.9 负责监控设备的管理、保养工作。 4.1.10 负责工厂年度规划，包括人员、设备等规划，及时与相关部门协调处理规划中的问题。 4.1.11 负责拟定本部门目标、工作计划，并组织实施、检查监控及控制。 4.2 生产方面 4.2.1 负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证各环节畅通。 4.2.2 全面负责工厂生产定单的安排工作，指挥和协调各工序秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。 4.2.3 根据定单情况合理安排班组人员进行生产，合理安排助理、文员的工作，做到知人善用。 4.2.4 负责定单内物料的采购申请，监控易耗品领用情况，以控制生产成本。 4.2.5 负责工厂内各定单生产进度的跟踪，发现异常及时跟相关部门沟通处理。 4.2.6 全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高生产效率和产品合格率，降低生产成本；重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。 4.2.7 抓好生产统计分析报告，定期进行生产情况统计分析，总结经验,找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 4.2.8 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员 生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电， 节约能源。 4.2.9 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员，车间管理人员，车间员工 等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 4.2.10 及时解决生产过程中出现的异常现象及员工纠纷。 4.3 日常职责 每日 召开晨会，对当日工作进行安排，对最近生产、纪律等情况进行总结。 每日巡查至少6次，检查各班组安全、品质、货期、效率、浪费、服务、素养、环境卫生方面的情况,对异常进行处理，在两日内将处罚单上报总经办。 根据订单下达《订单内产品工厂加工及外协单》（接到订单内三天内下达）。 负责工厂每日生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作 对工厂订单生产进度、交期等情况跟踪监督；及时与对接部门沟通处理生产接口内容，并对生产异常进行处理。 对员工进行考勤。 新了解员工入职后表现进行 每周 周会对安全、品质、货期、效率、浪费、服务、素养、环境卫生总结 了解新员工思想动态、操作技能，并对新员工的一周表现作出评价。 每月 月会对安全、品质、货期、效率、浪费、服务、素养、环境卫生总结 每月4日前专人一次性将上月员工的请假条和签卡单交公司人事处 每月5日前将上月生产任务完成情况交公司生产部门 每月7日前将上月绩效表交至总经办部 每月7日前将上月工资调整、岗位调整及新员工转正名单表交至财务部 出勤表（待财务提交工时后总经办自己做，时间花的不多） 5考核指标： 定单及时完成率，成品合格率、返工率，设备完好率，成本控制情况，生产安全情况，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，客户投诉率。