第二篇人力资源管理基本理论.pptVIP

人力资源管理的基本理论 主要内容 人力资源管理理论的发展 人性假设 激励理论 中国古代人力资源管理思想 人力资源管理基本原理 一、人力资源管理理论的发展 人力资源管理理论与人力资源管理实践的发展并不完全同步。 人力资源管理理论的发展，一方面体现在人力资本理论的发展中，另一方面体现在管理理论的发展中。 （一）人力资源理论的产生 威廉配第：提出土地是财富之母，劳动是财富之父。 亚当斯密：创造劳动价值论，并认为人的能力是一种资本。 马克思：在分析了劳动力是价值和剩余价值的源泉，而经过教育的复杂劳动，应当等于加倍的简单劳动。 （二）人力资本理论的产生与发展 沃尔什：首先提出人力资本的概念 明瑟尔：着重用数学方法来说明劳动者接受教育及工作经验积累与他们收入差别之间的关系。 舒尔茨：人力资本与物质资本是资本的两种形式。人力资本就是体现在劳动者身上的，以劳动者的知识与技能或者其质量表现出来的资本。舒尔茨人力资本理论主要有以下四点内容。 （1）人力资本对经济增长的重要作用 （2）人力资本投资主要体现在5个方面 （3）人力资本最为重要的部分是教育投资 （4）摆脱一国贫困状况的关键是从事人力资本投资，提高人口质量。 加里·贝克尔(Gary·S·Beeker)：诺贝尔经济学奖获得者——美国著名经济学家。 最有代表性的是《生育率的经济分析》、《人力资本》和《家庭论》。 爱德华·丹尼森 (Edward·F·Denison)：美国经济学家，对人力资源要素作用进行计量分析 著名的研究成果为，通过精确的分解计算，论证出1929—1957年间美国的经济增长中，有23%的份额要归因于美国教育的发展。 （三）西方人力资源管理理论的发展 人力资源管理思想的发展可以追溯到很远，但人力资源管理形成理论，则是从19世纪末到20世纪初才开始的。 从人力资源管理理论的发展过程来划分，西方人力资源管理理论发展经过三个阶段。 1、古典人力资源管理理论 这一时期人力资源管理思想的中心问题，就是如何管理好大机器生产组织中的人，提高生产的效率。 这个问题主要从两个方面展开 从工作管理的角度来研究人力资源管理，其代表人物有泰勒。 从企业组织的角度来研究人力资源管理，其代表人物有法约尔、穆尼、厄威克等人。 （1）泰勒的工作管理制度 对企业中的一些基本生产过程所要完成的工作动作与时间进行了一系列研究。 为制定好定额的工作挑选并培训合格的工人。 用差别付酬制激励工人按规定进行工作并与管理部门建立良好的合作关系。 将管理与计划职能交由企业专门管理机构去做。 （2）古典组织理论 该理论的代表人物法约尔、穆尼、厄威克。 法约尔：五大管理职能（计划、组织、指挥、协调和控制 ） 穆尼：组织管理三大原则（协调、等级、职能） 厄威克：管理过程的三个主要职能（计划、组织和控制）及三项基本原则（预测、协调与指挥）。 2、行为科学理论阶段 （1）前期的人群关系思想 霍桑试验（Hawthorne Experiment） 工人不是机械的动物，而是复杂的社会系统的成员，受到多方面的需求的激励不仅仅是工资。其中，人与人的关系对组织行为的决定十分重要。同时，非正式群体对工人行为的影响是非常大的。 （2）后期的行为科学研究 主要代表人物：马斯洛（Abraham H·Maslow）及其“人类需求层次论”、赫茨伯格（Herzberg）及其“激励因素—保健因素理论”、麦格雷戈（Douglas Mc Gregor）及其“x理论—y理论”、大内（Wiuiam G·Ouchi）及其“z理论”、布莱克和莫顿（Black Merton）及其“管理风格论”等。 吸取了心理学、社会学、人类学的有关学科的成就，使管理者懂得从人的需要和动机去管理人、激励人。通过满足人的需要来激励人的行为，使之提高劳动生产率。 3、人力资源开发理论 该理论的核心是不能将劳动力看作机器，也不能仅仅将劳动力看作是被动地接受管理的对象。因此，人力资源的管理，应当是一种开发性的管理，能够将人力资源挖掘出来，转化为巨大的生产力和社会发展的动力。人力资源管理，应当研究采取何种方式来达到开发人力资源的目的。 二、人性假设 （一）经济人假设 工作为收入 看着才投入 总想少干活 还是不满足 X理论 麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称之为 X 理论，并将这一观点的内容归纳为以下几个方面： 好逸恶劳是人的天性，如有可能，人总是尽量逃避劳动。 对大多数必须采取指挥、监督、控制甚至以惩罚相威胁才能使他们完成组织的任务。 一般的人没有什么抱负、宁愿被领导、力求安全。 一般的人在本质上是反对(工作)变化的。 （二）社会人假设 金钱虽可贵 友谊价更高 工作太无聊 我去找同道 这种假设是人际关系学派的倡导者梅奥