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公司团体建设指南【收藏版】 讲解人：陶冶纵横知名领队 半人马 ? ? 单枪匹马打天下?? No impossible! 有效的工作团队如同一支 成功的足球队，全体队员要各 就其位，各司其职，同时更要 密切配合，发挥整体效能 。 一流团队建设指南 团队建设日趋重要的 时代背景 时代背景 现代社会是团队力量竞争的社会 现代社会是团队力量竞争的社会 ◆ 现现代代社社会会是是团团队队力力量量竞竞争争的的社社会会 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 团团队队力力量量大大于于单单个个人人力力量量之之总总和和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 借借助助团团队队可可增增大大个个人人的的无无形形资资产产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华 加入团队使竞争发生了质的升华 ◆ 加加入入团团队队使使竞竞争争发发生生了了质质的的升升华华 ◆ 一 一 一一 团队建设的前提与基础 团队建设的前提与基础 团团队队建建设设的的前前提提与与基基础础 从《智取生辰纲》看团队 从《智取生辰纲》看团队 杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的 说到底杨志们究竟 是败给了谁？ 前团 前 提队 险合有相 提 • • • • 建 恶理效似 的的的的 设 外激人群 的 部励际体 环机沟背 境制通景 没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保 持适当的张力，从外部引入竞 争、引入冲突、引入动力，才 能发挥其最大的整体效能。 基团 基 础队 自行心 础 • • • 建 我为理 超互互 设 越动补 的 需需需 要要要 没有群体支撑的个人 绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队 中才能获得发展的机会，同时 也从群体中获得更高的自信， 实现社会尊重和自我成就感。 角色错位 团队建设的最大难题 凡失败的工作团队要么是各成 员的角色不到位，要么是某些成员 特别是团队领导者严重越位，导致 其他成员无所适从乃至离心离德。 成员关系： 决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2