采购经理人必备财务管理技能.ppt

冠卓顾问 经理人员必备财务管理技能 桔子＋苹果 我们奋斗的目标是什么 如何生存并赚钱？？ 企业的目标： ——为股东创造价值 利润 风险 存货产生的原因 如何控制、减少和消除存货 产成品库存 在制品库存 通过培训和技改提高生产效率 合理的作业流程 采购和原材料库存 公司理财——原材料库存 管理流程与人力资源 改进管理流程 建立跨部门沟通平台 更清晰岗位设定和描述 减少多余人员 合理薪酬和福利； 升迁——内部选拔和空降兵； 应收帐款管理 闲置的现金——呆钱 关键因素分析 成本习性和规模经济 强化品牌 我们如何改进？ 流程更加平滑 满足更高回报的客户 如何更赚钱 我们的行动计划 第二步、自我评估 会计要素和三张报表 了解财务的语言 资产、负债和股东权益 资产负债表 非财务经理财务必备 企业经营模拟仓（续） 订单 市场需求预测 价格制定 价格制定 预算管理基础 多算多胜，少算少胜，何况不算？ ——《孙子兵法》 预算管理 预算管理与业务规划 预算管理体系 目标设定与分解 预算编制 预算控制 绩效考评与预算管理 预算管理与业务规划 预算管理体系 目标设定和分解 目标分解的组织保障 业务目标分解程序 预算目标与平衡记分卡 平衡记分卡 业务目标 预算的编制 预算控制 预算与绩效考评 成本分析 你的钱都是怎么花的？ 成本分析 本量利分析 价值分析 质量成本 生命周期成本 本量利关系 降低盈亏平衡点的方法 价值分析 成本、时间和质量的协调 质量成本 生命周期成本 财务分析 深入了解您的企业 杜邦模型 比率分析 赢利性比率 流动性比率 效率性比率 偿付性比率 通过“理性经营——DecisionBase”我们可以知道“象”到底是什么！ 如何为企业创造价值 价值筑就您的成功 谢谢您的支持 冠卓顾问：辛玉军 价值＝ 功能 成本 时间：越来越短 成本：越低越好 质量：当然零缺陷 改进质量的成本 失效成本 质量成本 改进质量的成本 失效成本 质量成本 C C Q Q 创意 设计 试制 生产 销售 服务 成本 产品生命周期 内部可预知成本 失效 未知成本 在概念和设计阶段决定的成本 创意 设计 试制 生产 发生的成本 决定的成本 0％ 100％ 成本 Sales 销售 59 Cost of goods sold 产品成本 24 Minus 减 Contribution 贡献毛益 35 Common costs 销售费用 24 Minus 减 Operating Profit 营业利润 11 Interest and taxes 利息和税 5 Net Profit 净利润 6 Return on assets 资产回报率 17% Return on equity 所有者权益回报率 13% Current Assets 流动资产 41 Fixed assets 固定资产 25 Plus 加 Total assets 总资产 66 Equity 所有者权益 46 Liabilities 负债 20 速动资产 30 Inventory 存货 11 Plus 加 财 务 状 况 资 产 负 债 所有者权益 资产＝负债＋所有者权益 流动资产、长期资产 流动负债、长期负债 实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润 资产 余额 权益 余额 资产合计 权益合计 流动资产 长期投资 固定资产 无形资产 长期待摊费用 流动负债 长期负债 所有者权益 １０００ １０００ ４００ １００ ２００ ２００ １００ ３００ １００ ６００ 经 营 情 况 收 入 费 用 利 润 利润＝收入－费用 主营业务收入、其他业务收入 营业成本、期间费用 营业利润、投资净收益、营业外收支 收入、费用和利润 利 润 表 结 构 项 目 金 额 １.主营业务收入 减：主营业务成本 主营业务税金及附加 ２.主营业务利润 加：其他业务利润 减：期间费用 3.营业利润 加：投资收益 营业外净收入 4.利润总额 减：所得税 5.净利润 500 300 50 150 40 110 10 120 39.6 80.4 现 金 流 量 现金范围 现金流量分类 编制方法 现金流入－现金流出＋或－汇率变动影响＝现金净增加额 经营活动现金净流量＝净利润＋或－调整项目 库存现金、银行存款、其他货币资金、现金等价物 经营活动、投资活动和筹资活动现金流量 直接法、间接法 现金流是否健康 项 目 金 额 １.经营活动现金流量净额