项目管理测试题幻灯片.pdf

项目管理测试题 1、选择项目时，权衡评估标准的优点是什么? A、它能促进项目可选方案的相对评估 B、它能确保始终能选择到最佳的项目 C、研究显示，高级管理层将会批准具有最高选择积分的项目 D、加权评估能让项目风险最小化，让项目效益最大化 2、某一组织将项目未来的收益折现并将其与目前的项目费用对比来选择项目。这属于下列 哪一种项目选择分析方法？这属于下列哪一种项目选择分析方法？ A、净现值（NPV）分析 B、优势、弱点、机会与威胁（SWOT）分析 C、回报分析 D、折现分析 3、项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经 理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中？ A、项目计划好的活动 B、不同项目阶段的资源分派 C、与项目实施有关的风险 D、经验教训 4、项目经理在一个矩阵环境中管理一个重要项目。项目看起来并不成功。团队成员各自为 政，进度已经延期，其中一名团队成员按照客户要求交付了附加功能，但却没有变更请求。 如果项目不成功，谁应该负责任？ A、客户 B、团队成员 C、项目团队 D、项目经理 5、某公司准备研发一款节能汽车，其中包含了许多相互关联的项目。虽然各个项目的整体 目标是一致的，但在研发过程中项目与项目之间的冲突非常激烈，这种情况可以通过以下哪 种最有效的方式加以避免？ A、定义产品生命周期和项目生命周期 B、采用项目组合管理 C、由一位高级负责人监管所有项目 D、实施更有效地范围管理 1 53 1 53 11 5533 / 6、项目阶段与阶段之间有三种关系，即顺序关系、交叠关系和迭代关系。下列哪种情况下 会用到迭代关系？ A、科研项目 B、项目时间非常紧迫 C、技术成熟，管理过程熟悉的项目 D、可以进行长期规划的项目 7、对项目成果享有既得权益的人应称作什么？ A、客户 B、项目利害关系者 C、项目发起人 D、股东 8、 以下哪一项属于组织过程资产： A、项目干系人的风险承受度 B、组织的安全与健康政策 C、组织已有的沟通渠道 D、公司的人力资源制度 9、下列关于项目与运营的关系的说法中，正确的是： A、项目需要计划、执行和监控，运营不需要计划，只需要执行和控制 B、运营的目的是维持组织永久运转，而项目有明确的起点和终点 C、项目的可交付成果不会改变或影响既有的运营工作 D、项目为运营的业务环境提供资源支持 10、在整个项目生命周期中，团队成员应当准备就以下各项进行谈判，除了： A、范围、成本和进度目标 B、道德规范或行为准则 C、合同条款与条件 D、分派和资源利用 11、项目经理负责管理以下各项，除了： A、制定项目管理计划和所有相关的子计划 B、准确、及时地报告项目绩效 C、评审项目的投资回报、投资价值 D、识别、监控和应对项目风险 12、公司任命了一名高级项目经理,他先看了项目的组织结构,又与团队成员一起察看了项 目管理信息系统.这名高级项目经理是在审查下列哪一项: 2 53 2 53 22 5533