9月劳动竞赛汇报材料.ppt

重点做好过程质量控制标准化，明确了各项工序过程控制的目标，严格质量安全标准，对施工中的关键工序，如目前开展箱梁结构现浇、箱涵主体施工、路基换填等重点进行控制，形成内控标准，同时严格施工过程的考核、评定工作。 1、落实开工前的技术交底制度： 本次考核阶段，新进场施工的工序主要为防撞护栏施工，我部于2015年9月10日对新进场的施工班组进行1次技术交底，8人次。 2、对工序实行严格的“三检”及工序交接卡制度 “三检”即自检、复检、专检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 本次考核期间，我部总共进行质量检查10次，其中桥台施工1次、桥梁箱梁施工4次、防撞护栏施工1次、箱涵施工3次、路基换填1次。 五、质量管理方面 4、开展工程“质量月”活动： 9月份为全国“质量月”，项目部积极开展各项活动，于9月1日召开专项宣贯会议，在会上组织学习质量标准，宣传质量理念，提高质量意识，同时在9月份期间组织管理人员和项目各作业班组负责人对实体施工质量、文明施工标准化建设等方面进行全面自查自纠，共发现问题4项，都已整改到位。 5、试验检测情况： 定期做好试验检测工作，通过试验数据指导工作，本次考核期间，项目部进行土工试验2次，地基承载力2次，特材检测2组（钢绞线和波纹管），配合比验证6组、对钢筋原材检测12组，混凝土抗压报道52组，抗渗1组，合格率100%。 五、质量管理方面 五、质量管理方面 监理现场验收箱梁钢筋 土工试验 五、质量管理方面 钢筋施工验收单 箱梁支架及模板验收单 五、质量管理方面 质量月活动动员大会 悬挂横幅 六、文明施工 项目修筑施工便道，采用封闭式围挡进行划分作业区和生活区，并布置各种宣传海报标语等，体现中铁整体优秀形象；并按照标准化施工要求，建立了钢筋加工厂和搅拌站，设置好各项警示牌等，做好现场标准化工作。 除此对空气质量及工地扬尘情况十分注重，项目部特地购买了洒水车、水泡车对施工路面进行浇水，防止车辆行驶过程中造成扬尘过大，对空气有较大的尘土时，采用水泡车湿润空气，降低尘土飞扬，对进场的车辆在项目路口处都有设洗车台，把车辆轮胎上的泥巴清洗干净后方可允许车辆上路，还特聘2名清扫人员每日对马路进行清理。 六、文明施工 围挡及便道施工 六、文明施工 钢筋加工场 拌合站 六、文明施工 安全防护 七、项目部廉政建设 我司是一个央企大公司，项目部的每一个举动都代表了我们央企的形象，所以在廉政建设方面更是要以身作则，严格自律，“三严三实”，严格执行我们的国家、我们的党的一切文件精神，做到清廉执政，做好每一个项目： 2015年9月7日，根据党中央习近平总书记关于运用重大典型案件对领导干部进行警示教育指示精神的要求，项目部开展了党风廉政建设警示教育。会上，观看了福建省各市“党风廉政建设”微电影视频，通过视频与讲话相结合，使广大员工从中吸取深刻教训。以案为戒，警钟长鸣，提高素质，拒腐防败。也使大家充分认识到，遵纪守法有利于保证员工健康成长；遵纪守法有助于保障企业持续发展；遵纪守法是爱护企业生命之常青树。 七、项目部廉政建设 观看“党风廉政建设”微电影视频 八、农民工工资发放管理 为确保农民工工资每个月能够足额发放，同时确保项目部与班组之间的稳定，杜绝有损企业形象的事情发生，项目部以项目经理牵头制定了确保农民工工资发放的控制措施，层层落实，明确到人： 1、由专门人员深入到农民工群体中去，抽查、探访农民工工资的实际发放情况，是否存在拖欠、不足额发放的情况，了解农民工的思想动向，及时的向项目经理反馈信息。 2、项目部对后续工资发放成立专项小组，将对班组的计量价款通过劳务公司转账到施工班组手中，在现场监督施工队负责人发放工资，并要求领取工资的每位民工持有身份证或户口本，清点金额、办理签字、留影像等手续后领取工资，全程拍照摄影，并制定农民工工资台帐，收集台帐书面资料归档；在工资发放三日后，在工地显著位置粘贴“工资发放公示”的通知，公布清欠民工工资举报电话，接受社会监督。 八、农民工工资发放管理 3、财务部要有足额的资金准备，以应对应急的事件发生，确保两节前农民工工资发放工作有条不紊的进行。 本期考核期间，项目现剩有劳务班组3支队伍，都与项目部签订了劳务合同，建立劳务合同关系，项目部也于9月份根据各班组工程量完成情况进行了中间计量支付工作，并及时将款项通过劳务公司打入班组账号，并要求班组上报工资表，现场监督班组长向农民工发放工资，确保了农民工利益，未有一起投诉事件发生。 汇报结束，谢谢！ 灌新路（环湾大道—烟厂段）工程B标项目部 二O一五年九月二十八日 9月份“两环八射