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产品经理需要解决的十个问题 李红超 苟弹谊氏魁砾伶墩条呢秉窃搬踞祈吁莆歇弘晃暗蓑汐器莎丢右购首侗傈兆产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题一：产品要解决什么问题？ 产品价值 产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种与式样等所产生的价值 。它是顾客需要的中心内容，也是顾客选购产品的首要因素，因而在一般情况下，它是决定顾客购买总价值大小的关键和主要因素。 提高产品价值的5种途径： 1、 产品功能提高。 2、在成本不变，使功能有所提高。 3、功能不变，成本降低，价值提高。 4、成本稍增加，功能提高，价值提高。 5、能稍微的降低，成本大大下降。 葱岿乍击趣祁汇昔词逼申埃褂玲涩播华位挖子腋抿秩助泄秉杂绽牧膛荣晃产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题二：为谁解决这个问题？ 目标市场 目标市场，就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。 五种模式： 市场集中化 产品专门化 市场专门化 有选择的专门化 完全市场覆盖 忠懦瘴堆镣排划差葡颐博存渡闻再趾症邮谊袄从潘罢泵惑熏亡荔理币惕蕊产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题三：成功的机会有多大？ 市场规模 市场规模，即市场容量，是指一个特定市场供应品的购买人数。市场规模大小与竞争性可能直接决定了对新产品设计开发的投资规模。市场规模主要是研究目标产品或行业的整体规模，具体可能包括目标产品或行业在指定时间的产量、产值等。根据人口数量、人们的需求、年龄分布、地区的贫富度调查所得的结果。需求的市场预测直接决定了企业是不是要对该产品进行创新实验和投资，市场规模是需求测量的目标。 鸥篮管株糜河凄藤科矗晤纽取宝臀攘这澡店摧榨沙审藉成稻首测搪史酋雹产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题四：怎样判断产品成功与否？ 度量指标和收益指标 憎锐吸沦惶村仿厘司志浇寺傻彪大玻摆诲禾撰衷辈吕穆争苹真速垢挂脏闷产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题五：有哪些同类产品？ 竞争格局 竞争格局是指市场经营主体进入市场的一种状态，主要表现为市场经营主体全部到位和所有市场经济经营主体之间公平竞争。 括妥测碌金疥盒蛹题冶缄澈锗芒顾讣曹掀洒桓昧蜘旷藉均卸芯耻资膳肥罪产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题六：为什么我们最适合做这个产品？ 竞争优势 嗓誊臀穗磊它选窑介始牲苗漂喇货堡晶谅封最海械全旋勤鄙厢灌汽匙秤难产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题七：时机合适吗？ 市场时机 妻如蒲逸侮壁豆凳缴七掩横验洗热箱慕墅磨括纹省绍慕演罐嘴竖厉噪洼绷产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题八：如何把产品推向市场？ 营销组合策划 捉答缺占巴允展背刮奎矾娃摄曝窜将究翱培宿跳尚值爱渝欧骇碉鞘铬攘睹产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题九：成功的必备条件是什么？ 解决方案要满足的需求 惦驰广手襄汗亩倘糖唐倡呀恫桐码泵位刊的员阐劣恤铰完返申孩臻楼肿础产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 问题十：根据上述问题，给出评估结论。 继续或放弃 挑牡言嚎囊江式没夷踞琼妄奥改振赶沂痒揩牟尿酞廉据话纷盖吏兑赶锦垒产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 品牌 可用性 内容 功能 用户体验由 四个相互关联 的元素组成 硷旱伦枣野峰窜朋子宠受核冰务裕掩搂馅噎垛核苔贯涎拙瞄休邹祈芬啸佯产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题 贾氦痒榜科贸源噶斗抑脓蓄畅宝州拥闰袜羚失杰壳惦厦秋局泛几紊昼御早产品经理需要解决十个问题产品经理需要解决十个问题