基于心理资本干预模型知识型团队开发策略.pdfVIP

科技管理研究 幻lO年第6期 Scienceand Research 2010No．6 ～+～…h．… TechnologyManagement 文章编号：1000—76蝣12010)06—0177—04 基于心理资本干预模型的知识型团队开发策略 邵建平，张钦华，张建平 (兰州大学管理学院，甘肃兰州730000) 摘要：心理资本旨在形成自信、乐现、韧性、充满希望的积极的心理状态，而心理资本干预模型则从实践的角 度提出应从技术和环境两个层面来提升员工的心理资本水平。基于心理资本干预模型，从技术和环境两个层面 来研究知识型团队开发与建设的对策，并提出了相关的实践模式。 关键谢j心理资本干预模型；知识型团队；开发策略 中国分类号：虼40 文献标识码：A 知识型员工的心理资源或状态对知识型团队能否高质量 开发维度 量可能的结果 结暴 (心曩鹰奉) 高效完成复杂任务至关重要。由知识型团队的特点所决定， 其开发的重点和核心是提升团队成员的心理资源以加强团队 ．目标与路径设计 I 成员的向心力、凝聚力、积极的工作状态。心理资本干预模 障服蠢碍．执行计划卜 _一一爿希蕾 型恰恰强调通过提升员工的积极心理资本而持续强化员工的 工作状态，因此，利用心理资本干预模型研究知识型团队的 开发具有很强的针对性。本文以心理资本干预模型为手段， 通过对心理资本所包含的四个方面的要素进行知识型团队技 *立自信心 卜、、 爿现实性乐震 I 术策略和环境策略的研究并提出相应的实践模式和知识型团 树立积极的期望 L一-一一 P》 队进行建设的路径。 l l利用心理资本干预模型进行知识型团队开发的可 行性 体验成功与榜样筷星卜 --●～-．4自信、自藐效 ——一 ’I能感 劝说与激发 L 1．1心理资本干预模型 Luthans在2005年提出了著名的心理资本干预模型，并 通过实证研究证实了该模型。心理资本干预就是应用一些适 合组织需要的心理资本测量和开发工具对组织成员心理资本 I增加壹彝与鼍免风除卜-●-——-,4自我恢复力， —— 1韧性 干预和开发的过程。心理资本干预的目的就是影响心理资本 I影响过程干预 rl工作绩 中的每一状态变量以及整体的心理资本水平，并最终影响绩 效。并且研究证明，在工作场所中通过短期的、高度聚焦的 微干预措施开发心理资本可以给组织带来巨大的投资回报与 图1心理资本干预模型(PCI) 潜在收益。 第二，创新是知识型团队所具有的最本质的特征。从工 2007年美国学者Luthans等人从积极的组织行为出发， 作类型上看，知识型伺队主要是进行创造性的活动，成员主 系统地提出了心理资本，它包涵四个要素：自我效能感，即 要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造 拥有表现和付出必要努力、成功完成具有挑战性任务的自信；