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V领中国 志在天下 ——友成V领计划 影响中国 V领计划活动背景 V领计划活动目的 4、选手能力评比 1、基本媒介策略 2、媒介阶段性规划 3、媒体组合 附 ： 媒体列表1 附 ： 媒体列表2 决赛流程1：选手晋级过程回顾 展示每位选手在晋级过程中所取得的公益成果。 1、记录每位选手带领其团队所做的一些事情。 2、展示整个团队积极进取，共同努力奋斗的过程。 视频短片回顾每位选手晋级过程中的点滴，记录成长过程。 比赛心路历程 团队合作 取得成果 活动流程规划 决赛流程2：选手陈述方案 参赛选手首先陈述未来的驿站建设与公益事业开展总体计划，然后再从团队合作、具体如何实践等执行层面阐释自己如何实现该计划。 活动流程规划 决赛流程3：评委提问 选手陈述完毕，评委将从各种的角度对选手进行提问，考验选手现场反应能力和表达能力等。 活动流程规划 决赛流程4：评委打分 评委将根据选手计划的可实施性及社会公益价值的高低来对选手计划进行打分；其次，根据选手现场表现情况也会有相应的打分。 活动流程规划 决赛流程5：决出优胜者 通过决赛组委会对二十位选手的得分情况进行最后统计，决选出全场的前十强冠和亚季军。 活动流程规划 3、奖项设置： 冠军（赢得50万V领驿站建设基金） 亚军（赢得30万V领驿站建设基金） 季军（赢得20万V领驿站建设基金） 其他七位选手均可获得10万驿站建设基金 最佳人气奖（5万驿站建设基金） 最佳创意方案奖（5万驿站建设基金） 最具公益价值奖（5万驿站建设基金） 最佳团队奖（5万驿站建设基金） 注：一人可获得双重奖项。 活动流程规划 四、后续跟踪报道 十位驿站站长分别到任各地驿站之后，电视媒体、网络媒体会全程跟踪报道站长们的计划实施情况。 团队建设情况 驿站推广情况 公益帮扶工作开展情况 活动流程规划 第四部分 媒体策略 1、基本媒介策略 2、媒介阶段性规划 3、媒体组合 媒体策略 组成强强联合 走新闻路线 请专家助阵 结成媒体联盟 借助国务院扶贫办公室、友成企业家扶贫基金会力量，联合中央级主流媒体和地方主流媒体，采取“硬广+专题”的形式报道活动。 活动所有对外宣传内容都冠以新闻由头，坚持走新闻路线，一方面可减少不必要的开支，另一方面可以增强媒体报道系数。 借助品牌中国强大的专家优势，定期邀请社会名流、慈善专家围绕活动话题展开讨论，提炼精彩观点性文章，选择性地在媒体上刊登。 公益路线为基础，开拓80家（电视台5家，报纸30家，杂志7家，门户网站40家，新媒体3家），结合品牌时报平台，实现强强联合，分阶段、按步骤地报道活动。 媒体策略 媒介三阶段计划 本次论坛宣传推广计划分为前期、中期、后期三个阶段，主要选择影响大、层次高的国内权威媒体以及相关的专业媒体，采用平面、网络、电视立体性组合宣传策略，新闻报道、图文报道的方式展开宣传。 前期主要以新闻发布为主，选择中央及地方主流报纸、杂志网站媒体；中期以新闻报道为主，选择媒体以受邀的电视台、报纸、杂志、网站等新闻单位为主，后期主要以赛事内容及评论性观点稿件为主 媒体策略 超过80家媒体组成的超强阵容 电视媒体 （5家） 杂志媒体 （7家） 网络媒体 （40多家） 报纸媒体 （30家） 媒体策略 ★ 电视媒体（5家，总价值80万） 50万 50分钟 颁奖晚会 中国教育电视台 5 5万 1分钟以内 新闻 东方卫视《看东方》 4 5万 1分钟以内 新闻 北京电视台《北京新闻》 3 10万 1分钟以内 新闻 CCTV-4《整点新闻》 2 10万 1分钟以内 新闻 CCTV-2《经济信息联播》 1 价 值 节目时长 内 容 媒体名称 序 号 ★ 杂志媒体（7家，总价值95万） 3万 7～8月 1版 慈善家 7 20万 7～8月 2版 当代经理人 6 10万 8月 1版 经理人 5 10万 7～8月 1版 英才 4 12万 7～8月 1版 环球企业家 3 20万 7～8月 2版 21世纪商业评论 2 20万 7～8月 2版 新华社·中国名牌 1 价 值 投放周期 篇 幅 媒体名称 序 号 媒体策略 ★ 报纸媒体（30家，总价值50万） 人民日报、新华社、经济日报、中国日报、科技日报、经济参考报、21世纪经济报道、光明日报、环球时报、中华工商时报、人民政协报、参考消息·北京参考、首都建设报、中国商报、中国经济时报、时代周报、北京商报、北京科技报、中国联合商报、香港大公报、香港文汇报、香港商报、中国工商报、中国经济导报、精品购物指南、中国经营报、北京晚报、中国青年报、中国文化报、南方周末、公益时报等 ★ 网络媒体（40家，总价值20万） 中国网、新华网、人民网、中新社、公益慈善论坛、新浪（公益）、网易（公益）