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对于建设项目的造价管理分析 【摘 要】： 随着社会主义市场经济体制的建立与完善,一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求能够取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。 建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管理建设单位在工程的设计阶段对工程造价的管理2.1积极推行设计招投标，加强合同约束2.2加强与设计单位沟通，积极参与设计决策2.3谨慎采用新技术、新型材招投标及合同签订阶段.加强对施工队伍的资质审?3.2.确定合理的工程合同价款设备、材料价款的控制、建设单位在工程实施阶段对工程造价的管理 4.1加强自身素质及责任的提升4.2严格控制设计变更的发生4.3严格现场签证管理4.4积极推行专业造价控制4.5合理进行工程分包，降低工程投资 五、竣工结算阶段 竣工结算阶段造价管理内容2 建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度　3 提升工程造价从业人员的自身素质一、建设单位在工程的立项决策阶段对工程造价的管理 在这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题、工程实施后的效益分析、编制工程投资估算等。一方面力求编写的立项申请具有较强的说服性和可行性，争取早日立项。如我进行修复的立项申请，由于我们在申请中客观具体地反应了实际情况，并提供了一些实测数据，使立项申请具有较强的科学性和紧迫感，该项目提出立项申请后很快便收到批复，准予立项。另一方面力求编制的投资估算尽可能全面，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，可见，项目决策阶段的工程造价管理并不仅仅是职能部门的事，作为建设单位应积极参与工程造价管理，充分发挥自身的作用。在此阶段，建设单位对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据企业发展需求及前景，合理确定建设规模。尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，编制的投资估算要尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。二、建设单位在工程的设计阶段对工程造价的管理 拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。因此设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。建设单位应积极与设计单位配合，使设计单位充分认识到设计对象所要解决的根本问题是什么。在设计过程中，建设单位应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料，避免设计图的反复修改，减少无效设计。这样既可缩短设计时间又能保证设计方案切实可行，行之有效，而且方案也经济。在设计阶段建设单位的参与程度直接影响着工程设计的好坏和工程造价的高低。因此对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，使设计方案即科学又经济，从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的投资估算。在这一阶段工程造价的管理主要体现在技术性与经济性的结合上，关键在找到两者的平衡点。据相关分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，合理经济的设计可以降低工程造价5%～10%。在市场经济下，要做到设计经济合理，除了建设单位的积极配合及时向设计单位提供可靠的工程基础资料、设计单位从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外，作为建设单位，有必要从以下几个方面着手，以求获得理想且经济的设计成果。 2.1积极推行设计招投标，加强合同约束 目前，设计单位凭关系承揽设计任务的情况还不少，要加强设计招投标，严格要求设计深度，以适应工程施工招投标的需要；另一方面要竭力避免设计个性及施工阶段的变更现象，降低工程施工阶段造价控制的难度。设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式，比如在经济条款上，应增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例时，则扣罚一定比例的设计质保金，对设计单位形成相应约束。 2.2加强与设计单位沟通，积极参与设计决策 建筑工程是一个多专业、多系统的综合体，结构形式