我们都是培训师-如何开展培训工作.pptVIP

我们都是培训师 携手并进 共创辉煌 培训工作应如何开展？ 现状： 1、部门文化如此，正所谓上梁不正下梁歪，如果上面都懒散，下面如何不懒散？ 2、发展空间狭小，都没机会了，再挤也挤不上去，你让他如何积极？ 3、对自己不抱希望，做了好些年了都没机会，看来自己这辈子都上不去了，既然上不去了，我何必积极呢？ 4、无所谓的态度，反正也干不久，何必认真？？？ 管理者=培训师？ 其实我们都是培训师。在管理中，管理者负有培养下属的职责，这个职责其实也是要求管理者去帮助下属成长，而培训师的使命就是分享中成长，通过将自己的经验分享出去来帮助更多的人成长，所以我想我们作为管理者，其实也是培训师，但是我们拥有了培训师的职责，却没有具备作为培训师所应有的素养和技巧。这也是我这个篇章想表达的主题意义，我们都是培训师，我们要帮助下属成长，那么我们就应该像真正的培训师那样，用职业化的态度来帮助员工成长，员工成长了，作为管理者的您，会成长的更快！ 目录 一、管理者培训的工作职责和方法 二、目前培训工作现状 三、培训工作开展的前提 四、制定各级培训工作推动计划的要点 五、几种培训方法 六、案例分析 如果你是部门和管理者/ 培训师！ 那你就是该部门培训工作的——推动者! 一、管理者培训主管的工作职责 负责本部门人员的培训， 并直接对其业绩水平负责； 制定本部门培训工作阶段性计划；