精细化管理在房地产项目中的应用研究.pdfVIP

中文摘要 随着我国经济的迅速发展和城市建设步伐的加快，房地产行业也快速发展， 项目的投资规模和数量逐渐增多，类型日趋多样化，组织机构越来越复杂，影响 项目实施的因素越来越多，房地产项目的开发建设面临着更大的竞争。传统的管 理模式已无法适应外部环境的发展，项目的成功实施更要依赖于科学的项目管理 方法。在此背景下，精细化管理理念日渐深入人心，在房地产项目的管理中得到 了日益广泛的应用。 本研究在对精细化管理的来源和理论基础进行分析的基础上，明晰精细化管 理的定义、特征和内容。从成本、质量、工期、安全、环保和创新六个方面入手， 分析管理的原则和措施，构建工程项目的精细化管理体系。在此基础上，结合房 地产项目的特点和房地产项目工程管理现状，将精益化管理引入房地产项目中， 分析在房地产项目中实施精细化管理的必要性和面临的难题。结合作者的实际工 作经验，对某房地产项目精细化管理的实例进行分析，并对比所建立的精细化管 理理论体系进行评价，指出该项目在精细化管理的实践中存在的问题，以期促进 精细化管理在房地产项目管理中的广泛应用。 研究结果表明，将精细化管理引入房地产项目的建设中是项目成功执行、房 地产企业寻求更好发展的必然要求，企业必须以精细化管理为基础，制定科学、 规范、可行的管理制度，促进房地产项目运行的标准化和制度化。在房地产项目 精细化管理的实施过程中，还需要加强对精细化管理的认识，使精细化管理的思 想深入人心；更多地重视人的作用，建立有效的激励机制；加强监管和控制，并 对精细化管理进行持续的、动态的改进。 关键词：精细化管理 房地产项目 成本 工期 质量 ABSTRACT With the rapid development of China’s economic and the accelerated pace of urban construction, the industry of real estate has also developed rapidly. The investment scale has expanded, the number and the type of the project has increased. The competition of the real estate project development and construction is getting fiercer with a more complex organization and more influential factors. Traditional mode of management can’t adapt to the development of external environment, so that the successful implement of projects relies on scientific project management methods. Under which, fine management is known to people and is used more wildly in real estate project management. After analyzing the origin and the theory of fine management, this study clarifies the definition, characteristics and content of fine management. After that, this study analyzes the fine management principles and measures from 6 aspects, including cost, quality, schedule, safety, environment protection and innovation, to establish the fine management system of constr