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北京建自凯科系统工程有限公司 建办(2012）007号 签发人：周伟 关于印发《建自凯科公司薪酬管理制度》的通知 各部门： 经公司领导决定： 　现将《建自凯科公司薪酬管理制度》正式发布，请各部门认真阅读，严格执行。 特此通知 二〇一二年八月三日 主题词：薪酬 管理 制度 通知 校对：吴璇 北京建自凯科系统工程有限公司办公室 2012年8月 3日印发 建自凯科公司薪酬管理制度 总则 公司依照国家与地方政府的工资规定依法发放工资并缴纳社会保险,但有权根据生产经营状况或其他特殊情况决定是否向员工发放相关福利。 适用范围 本薪酬管理制度适用于与公司签订固定期限和无固定期限劳动合同的正式员工，为完成一定工作任务而聘用的员工退休返聘等其他形式的临聘员工根据实际情况参考执行。 薪酬总额及设计原则 薪酬系统设计和管理的原则 公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程中始终遵从于以下五个原则：公平、公正原则、竞争性原则、激励性原则与公司经济效益相结合的原则。 薪酬总额的产生 办公室在每年3月底前对上年度薪酬系统的具体实施和发放情况进行总结分析，制订《员工薪酬台帐》，并在此基础上结合人力资源变化制订完成本年度薪酬预算，提交给公司经理办公会。 薪酬结构包括：岗位工资、绩效考核工资、其他津贴、补贴。 薪酬信息属于个人私务和公司秘密，严禁员工相互交流或向外部透漏。 员工岗位工资 （一）员工岗位工资确定标准 公司聘用的新员工，将根据其聘用的岗位、所受教育程度、工作经验、实际技术水平及业务水平确定岗位工资标准。自由员工，部门经理根据员工在本部门承担的岗位职责、工作内容和数量以及对完成本部门指标的贡献程度等确定其岗位工资。 岗位名称 职位描述 岗位等级 岗位工资标准 四岗 大中专毕业生转正定级 2400-2800 三岗 (助理) 岗位工作内容较单一，员工基本能够完成本岗位工作 五级 3100 四级 3200 三级 3300 二级 3400 一级 3500 二岗 (职员) 岗位工作内容相对复杂、专业技术性强，是部门比较重要的岗位，员工能够独立完成本岗位的全部工作和领导交办其他任务 五级 3600 四级 3700 三级 3800 二级 3900 一级 4000 一岗 (主管) 岗位工作内容复杂、专业技术性强，是部门关键岗，员工能够独立承担本部门某部分或某领域的工作 五级 4100 四级 4200 三级 4300 二级 4400 一级 4500 部长助理 (高级主管) 岗位工作内容复杂、专业技术性强，是部门关键岗，员工能够带领其他员工完成本部门某部分或某领域的工作，并且承担部门目标、指标的员工 三级 4600-5000 二级 5100-5500 一级 5600-6000 部门副经理 承担部门管理部分职责，协助部门经理主持部门工作 4500-5000 部门经理 承担部门管理全部职责，主持部门全面工作 5500-6000 副三总 总经理助理 承担公司部分领域管理职责，协助领导班子完成公司目标指标 6000-6500 （二）岗位工资的调整 1、公司可根据员工职位晋升、降职、调岗、年终绩效评估、市场同类职位薪金、公司经营状况或其他特殊情况进行工资调整，具体方案由办公室拟定后报公司经理办公会讨论通过后生效；部门经理正副职、总监等的调整由公司经理办公会另行决定。 2、员工岗位工资进行变化时，须由员工本人提出申请，填写《员工岗薪工资标准调整审批表》，最终经总经理批准后执行。 五、绩效考核工资 （一）公司根据业绩增长水平和赢利状况确定员工的绩效考核工资标准及分配方案，经经理办公会讨论通过后执行。 （二）绩效考核工资与员工的绩效评估、服务时间、出勤情况等相结合。 （三）绩效考核工资采取年度发放的形式，在公司指定的日期发放，员工在此日期前本人提出离职的不能享受绩效考核工资,也无权要求公司支付，在此日期前退休的根据其实际出勤情况按比例发放。 六、其他津贴、补贴 为提高员工生活质量，体现公司人性化特点，在工资之外设立津贴、补贴。公司有权利根据具体的业绩情况决定各项津贴、补贴的标准及发放时间，并可根据公司整体水平进行补贴、津贴项目的增加和减少。员工如出现旷工行为，则旷工所在月以现金形式发放的津贴全部扣除。 （一）职称津贴 公司根据员工所具有的职称情况发放职称津贴，具体标准及发放形式另行规定。 （二）工龄津贴 工龄津贴是