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养老行业的员工招聘及激励摘要对于企业来说，员工招聘已经成为了帮助企业注入新鲜血液必不可少的重要环节之一，也是提升企业市场竞争力的前提条件。运用合理科学的招聘方法，引进高质量的员工已经成为企业急需关注的问题。随着经济的发展，许多企业在一味的追求利润的同时，却忽略了人力资源管理的重要性。特别是在员工招聘方面还因循守旧，使得许多企业出现了“招聘难”的问题。从而导致企业失去了市场竞争优势，严重的甚至被淘汰。本文主要以泰康养老为例，阐述企业员工招聘中存在的主要问题以及改善这些主要问题的一些对策。加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，企业如何有效地激励员工成为企业人力资源战略管理的重心,也是企业提升核心竞争能力的一个关键命题。本文主要分析员工激励方式现状以及员工激励机制存在的问题，同时结合泰康养老实际制定出相应的策略。?关键词：泰康养老；员工招聘；激励；问题；策略引言随着知识经济的到来，很多企业不断地发展壮大。如今,企业的竞争焦点已经从过去经济竞争转变为人才的竞争。对企业来说，要吸引优秀的员工，招聘是首要的工作。作为企业的人力资源管理部门，日常工作中必不可少的内容就是启动人员的招聘与选拔系统。当组织内部的人力资源不能够满足企业的变化与发展需要时，就需要从组织外输入新生力量。一次成功的招聘能解决企业人才缺乏的问题，为企业引进新鲜血液，同时给老职工以压力，在某种程度上可以减少培训与能力开发的费用，确保高素质人才队伍的组建。尽管企业已经意识到人才的重要性，但是还有许多企业无法招聘到优秀员工。最终求职者出现“就业难”，招工单位产生?“招聘难”的问题。“就业难”和“招聘难”是相对的，但是人们一般很容易把这些问题产生的原因归结于应聘者，他们认为应聘者的就业要求高，应聘者的综合素质不够等等的问题是导致就业困难的主因，往往忽略了企业自身是否存在招聘问题。本文在对泰康养老调查的基础上，对其员工招聘现状进行了分析，找出其存在的问题，并就如何完善员工招聘提出见解。中国改革开放二十多年以来，泰康养老得到了迅速发展，已成为泰康养老发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，泰康养老大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着泰康养老改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，泰康养老的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使泰康养老稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的泰康养老激励机制很有必要。员工招聘及激励概述1.1员工招聘含义员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力管理的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等过程。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。1.2员工激励含义激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象(或称激励客体)之间相互作用的方式。换句话说，即指组织中用于调动其成员积极性的所有制度的总和。激励机制的实质，是激发组织成员的动机，使其有一股内在动力，朝着组织所期望的目标努力奋斗与前进的心理活动过程。设计有效的激励机制是组织发展动力的核心问题，一个人可能同时有多种需要和动机，但是人的行为却是由最强烈的动机引发和决定的。因此，要使员工产生组织所期望的行为、就要根据员工的需要设置目标，并通过目标导向激发出员工有利于组织目标的优势动机，并按组织所需要的方式行动。也可以说，激励就是通过对员工动机的激发、强化、改造，改进员工行为，为实现组织目标服务，而激励机制始终贯穿于组织的制度安排中。员工招聘及激励现状分析2.1泰康养老员工招聘现状分析（1）公司高层具有人才求发展的意识?公司在创新和改革中，意识到了人力资源的重要性。从组织方面看,公司把归属于行政部的人事处，单独提出组建人力资源部；从经费上看,公司加大了对人力资源部员工招聘的运作经费，公司2011年人力资源部的招聘办公费用较上年度增长了3.78%；从人才引进来看，公司与大专院校合作，对于高级人才公司领导都是亲自面试。以上几方面可见公司领导的人才战略意识较强。?（2）公司不断的改进员工招聘流程公司初期人事招聘流程（见图2），从中我们可以看出存在几个突出问题，一是招聘的流程表现的过于简单，二是该流程加大了公司领导的工作量