扎实推进hse管理体系建设 为建设国际化石油工程技术总承包商提供强有力保障-20110425.pptVIP

严肃井控监督奖罚机制，落实《井控十大禁令》，做到一票否决。 落实地质风险评估与预案制定，落实科级干部驻井、带班队长、坐岗观察和防喷演习制度。 加强井控管理达标建设，制订钻井队井控分级标准。 三是将干部员工三分之一的薪酬纳入HSE业绩量化考核 三分之一薪酬 　　以“肯定”为主，对报告事件、发现隐患、预防事故的行为给予正面奖励。 　　以“否定”为辅，继续坚持安全生产一票否决制，同时结合事件、隐患、风险、事故的情况，对责任人进行相应处罚，并形成常态制度。 逐年增大HSE业绩量化考核占员工薪酬的比例，将所有干部员工的增量工资与HSE业绩挂钩，纳入HSE量化考核，按照考核结果对各单位进行奖金兑现。 公司对基层单位日常检查情况纳入单位考核之中，对各单位职能部门的考核情况纳入公司垂直管理部门考核之中。 各单位以过程性考核为主，过程性指标占总指标的70%以上，实行月考核，季兑现。 　考核办法 按部门、单位风险类别设置兑现基准分。 部门、单位风险分类及单位达标标准的设定按照《2011年HSE工作计划》具体执行。 类别 单位 部门 一类 90 92 二类 93 94 三类 96 96 兑现基准分设置 单位达标分数 类别 单位 一类 85 二类 90 三类 95 　兑现办法 年中考核兑现，奖金基数为公司季度预兑现和半年预兑现总和。 年度考核兑现，奖金基数为公司季度预兑现、半年预兑现和年底兑现总和。 年度考核奖金兑现将在半年考核奖金预兑现基础上发放，不重复扣罚。 基准分 考核分数达到基准分的：全额兑现 部门考核分数低于基准分的： 单位考核分数介于基准分和达标分数之间的： 发生否决项： 考核不达标： 兑现额为总兑现额的70%，全额扣除HSE考核部分 每低于基准分1分，扣奖金基数的1% 2．努力做到“三个结合”，强化HSE管理力度 　　将中国石油大庆人发明的岗位责任制，杜邦“有感领导、属地管理、直线责任”的安全文化，同长城钻探公司“否定、肯定、再提升”一切从零开始的石油工程技术安全管理理念有机结合起来。 “否定”就是要让管理者和操作人员有压力，“肯定”就是让抓好HSE工作的人得到表彰、鼓励，最终通过“再提升”实现岗位责任制、杜邦安全理念和长城钻探的安全管理理念深入融合。 （二）巩固体系推进成果，深化八个专项工作 公司组织召开HSE文化建设研讨会，传达了集团公司深化HSE体系推进工作视频会议精神，部署了与杜邦进行为期三年的专项合作。公司制订推进方案及阶段目标，重点在： 承包商安全 HSE管理职责 HSE管理制度 HSE培训 事故事件 应急响应 绩效管理与审核 生产场所风险管理 八个方面开展体系推进工作。 到2013年年末： 进入自主管理阶段早期单位达到30%； 由严格监管后期向自主管理早期迈进的单位达到50%； 由严格监管中期进入严格监管后期的单位达到10%； 由严格监管中期向后期迈进的单位达到10%。 长城钻探HSE总体平均目标在严格监管后期，向自主管理早期迈进！ （三）全面推进国际化HSE体系的有效运行 建设支撑GWDC和CNLC两个品牌的、规范、统一、简明、可操作的HSE管理体系文件，各单位在公司体系总体框架下建立管理分册和作业文件。 有效整合内审和评估审核，加大HSE体系建设的监督和考核力度。采用HSE体系推进以来形成的新理念、新工具、新方法，不断提升HSE体系运行质量。 根据公司《HSE专家管理办法》，建立三支HSE专家队伍 三是建立对生产保障、统一支持的业务专家队伍，形成应急、社会安全等管理专家。 二是建立HSE专业特点鲜明、业务熟练精湛的专家队伍，形成事故事件、风险管理、工艺安全等管理专家； 一是建立HSE体系建立、维护、运行、审核专家队伍，形成培训、审核和评估专家； （四）建立专家队伍，为HSE工作提供技术支持 （五）加强基层，防控重点，落实有效管理制度 开展全员风险辨识活动，落实16项重点防控方案。 对能源、工程建设和石油化学等新增业务、新上项目进行充分地分析和评估，研究制订风险防控措施。 苏里格气田项目部、煤层气开发公司、石油化学公司应用HAZOP方法，开展工艺危害分析。 完善《钻修井HSE应用工具手册》，梳理测录试、能源和工程服务板块的基层HSE记录，进行规范和精简，切实减轻基层负担。 组织副处级以上干部和科级HSE专职人员考试，突出HSE培训矩阵、“三分之一工作法”以及直线责任和属地管理责任落实情况，考试成绩纳入领导干部考核。 在全公司范围内开展制度专项审核，利用3年时间对公司现行的50个规章制度进行一次全面审核，并根据审核情况进行修订。 　　体系推进两年来，进行了一些尝试和探索，取得了一些成绩，但我们深知体系推进就是文化建设的过程，需要继续在“转变观念、养成习惯、提高能力、控制风险”上狠下功夫。 我们将