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破解纠结症 ｜决策的时候犹豫不决 ，如何破 ？ 希望加着班 ，头痛着的产品经理们 ，可 总结出让自己高效的方法 ，让你青春的尾巴不只有 加班。毕竟 ，一辈子的青春就只有几年了。 在学生时代 ，我们所学知识是发散性较低 ，大多拥有标准答案 ，于是我们逐渐养成了标准解题的思 维方式 ；工作后 ，很多事物没有标准答案 ，需要我们去探索、分析与权衡 ，没有绝对的错和对。于 是乎 ，无数人成为了纠结体 ，产品经理岗位尤甚。产品经理所做的工作绝大时候是没有标准答案的 ，甚至很多需求在有数据的情况下都难 判断优先级 ，更别提没有数据支撑的其他需求、交互了。 相信每天肯定有无数的产品经理们为了一个需求、一个功能、一个交互甚至一个小按钮冥思苦想 ， 不得其解 ，要知道长此 往可能是要秃头的。 我们的生活不止有产品 ，还有女人和远方 ，所 是时候找到一种方法来破解纠结症了。我们需要更 高效并高质量的完成工作 ，而不是思考了两天一夜后改了一下按钮位置 （甚至经常改和没改没啥 蛋用 ）；我们需要有自己的时间去做自己爱的其他事 ，而不是只能像苦行僧一样的思考、加班与 纠结。所 是时候和纠结说再见了 ，我仅 自身经历来抛砖引玉。 一、谁、目标是什么 ？ 我们所做的任何一件事都需要有目标 ，而目标来自于人。只有目标得 确定 ，我们才知道从哪儿来 ，该去哪儿 ，不至于南辕北辙。所 ，我们首先要确认人是谁 ？目标是什么 ？对于不再纠结这件事 ，人是我自己 ，目标是 ：不再纠结 ，高效做产品 ，让时间更充裕 ，不再头疼、腰酸及黑眼圈。 二、以产品设计流程找到纠结的因素 上图是产品的设计流程 ，产品经理一般会涉及战略层、范围层、结构层、框架层。这个四个层都有 很多因素组成 ，在 《用户体验要素》一书中 ，作者Jesse James Garret t 给每个层化分了若干个重 要组成要素 ，你可 不用和书中一致 ，先按照自己的方式尽可能找到这些层里的所有因素。这些因 素是我们产品设计中绕不开的 ，我们是非常有可能因为这些因素停滞纠结 ，如信息架构 ，我们可能 会经常因为想找到最合适的信息架构而痛苦纠结。找到这些因素后 ，用xmind把这些因素记下来 ， 可 不用一步到位 ，在 后遇到时候再记下也可 ，如下图 ： 三、找到最让你纠结的重要因素 看着你画出的所有因素图 ，回忆你的产品设计经历 ，找到最让你纠结的重要因素 譬如我在反思后发现 ，发现我经常在交互设计和信息架构的时候很纠结 ，他们是我所有可能纠结的 因素中最最影响我的因素 ，于是我的脑图就可 精简为下图 ： 三、遍 解决方法 找到重要因素后 ，遍历此因素让我纠结的所有原因和对应解决方法 还是 我为例 ，我经常在交互设计的时候很纠结 ，于是我要分析做交互设计纠结的原因 ，及针对此 原因对应的解决方法 ，如下图 ： 四、确定核心因素 在遍历了所有原因后 ，找到我最最纠结的三条因素 ，如下图 ： 五、迅速执行 ，总结经验 针对最让我做交互设计纠结的这三条因素 ，迅速执行。因为你的解决方案是你主观臆想的 ，不一 定100%正确 ，所 只有迅速去执行验证。最后总结经验 ，完善你的解决方案 ，直到最后对某一因 素非常纠结的现象得 改善。 六、背后的方法论 其实上面分析“如何解决做产品不纠结”的问题上采用的方法也是我最近在思考和实践的 ，即 ：人、 目标、遍历全部因素、找到重要因素 ， 及因素之间的逻辑关系 ，然后迅速执行、总结经验。我们 所做的所有事都是为了达成人的目标 ，人可能是自己、别人或者是由人聚集组成的群体 ，如公司。 所 ，首先一定要找到人和人的目标 ，这会指引我们不偏离行动方向。世间事物由太多因素组成 ， 我们要做的任何一件事都有无数因素 ，所 我们要尽可能的去遍历出这些因素 ，但是这些因素我们 并不是都能解决 ，我们需要找到重要因素 ，接着针对重要因素 ，迅速的去执行实践 ，总结经验 ，最 终高效的达成我们的目标。 譬如上文分析如何让自己不纠结的这个问题上 ，人是我 ，目标是做产品设计时不再纠结。确定目 标后 ，按照产品设计的流程找到了所有的要素 ，再筛选出让我纠结的几个重要因素并进行分析 ，找 到影响重要因素的子因素并写出解决方法。最后迅速执行 ，远离优柔寡断。在不断尝试与总结中 ， 达成目标。 七、最后的话 人的时间有限 ，青春很短 ，我们需要专注于工作与事业 ，也需要有时间能看看我们变老的脸。90年 的同学已经26了 ，还有4年就30了 ，从青年到中年仅有四年时光。希望加着班 ，头痛着的产品经 理们 ，可 总结出让自