监理招标文件技术标16.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
监理招标文件技术标16

项目监理技术标 招 标 文 件 招标单位: 招标日期: 年 月 日 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc422210277 1、监理工作范围  PAGEREF _Toc422210277 \h 2  HYPERLINK \l _Toc422210278 2、监理工作内容  PAGEREF _Toc422210278 \h 2  HYPERLINK \l _Toc422210279 3. 项目管理构成及资源配置  PAGEREF _Toc422210279 \h 2  HYPERLINK \l _Toc422210280 3.1项目管理构成  PAGEREF _Toc422210280 \h 2  HYPERLINK \l _Toc422210281 3.2资源配置  PAGEREF _Toc422210281 \h 3  HYPERLINK \l _Toc422210282 4. 质量管理目标及保证措施  PAGEREF _Toc422210282 \h 6  HYPERLINK \l _Toc422210283 4.1质量管理目标  PAGEREF _Toc422210283 \h 6  HYPERLINK \l _Toc422210284 4.2保证措施  PAGEREF _Toc422210284 \h 7  HYPERLINK \l _Toc422210285 5. 奖惩措施  PAGEREF _Toc422210285 \h 8  HYPERLINK \l _Toc422210286 5.1质量控制方面  PAGEREF _Toc422210286 \h 8  HYPERLINK \l _Toc422210287 5.2进度控制方面  PAGEREF _Toc422210287 \h 10  HYPERLINK \l _Toc422210288 5.3安全及文明施工  PAGEREF _Toc422210288 \h 10  HYPERLINK \l _Toc422210289 5.4维修方面  PAGEREF _Toc422210289 \h 10  HYPERLINK \l _Toc422210290 5.5违约金扣款约定:  PAGEREF _Toc422210290 \h 10  HYPERLINK \l _Toc422210291 5.6双方约定  PAGEREF _Toc422210291 \h 11  HYPERLINK \l _Toc422210292 6. 供方履约评价定级  PAGEREF _Toc422210292 \h 11  HYPERLINK \l _Toc422210293 7.其他要求(项目公司)  PAGEREF _Toc422210293 \h 12  1、监理工作范围 1、为达到最终交付标准的全部施工内容(包含但不限于勘察、桩基、基坑支护、主体建筑结构、钢???构、外檐幕墙、门窗、外檐装修、水电施工、设备安装、消防工程、户内粗/精装修、公共部位及大堂精装修等)及区内配套工程范围内自开工至保修期满的监理业务; 2、积极配合各类验收、取证、备案工作; 3、工程质量保修期间的监理工作; 2、监理工作内容 具体内容详见战略协议附件—《监理工程合同》中相关条款。 3. 项目管理构成及资源配置 3.1项目管理构成 阐述项目部整体管理架构、人员名单及相应职责说明、总监理工程师、总监理工程师代表及主要管理人员简介,不能低于建设单位要求。 (1)质量架构 (2)安全架构 (3)实测实量专项小组架构 3.2资源配置 1、人员配置 15万㎡以下项目监理标准配置数量 监理阶段监理阶段时间定义监理最低人员配置要求监理全阶段不含保修期总监:1人 资料员:1人 安全总监:1人施工准备阶段基础(桩基或土方)开工前2个月至基础开工监理工程师:土建2人基础施工阶段基础开工至正负零监理工程师:土建3人,水1人,电1人主体施工阶段正负零至竣工验收备案监理工程师:土建4人,水2人,电2人 监理员:土建6人,水2人,电2人入住准备阶段项目移交物业公司至入住后6个月监理工程师:土建4人,水1人,电1人保修阶段入住后6个月至监理保修期满监理员:土建1人常

文档评论(0)

2017ll + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档