组训工作职涯规划-20111011.pptVIP

组训工作的职涯规划;*;人才发展战略——人力资源大公司;*;人才发展战略——人力资源大公司; 重大的人才培养计划： 经营管理序列人才成长规划、实习生计划、外部人才引进计划、青年英才计划、组训培养计划等等… ;*;*;*;;*;总、分公司：总公司合计10人，分公司部门经理以上合计28人； 中支：中支总经理18人、中支副总经理14人、中支部门经理76人，合计108人； 支公司：支公司经理/营销服务部经理，合计214人。 世纪组训走上管理岗位人数为350人，约占公司现存世纪组训的32%；世纪组训已逐步成为泰康选拔营销管理干部的摇篮。;*;组训队伍的培养——总原则;组训队伍的培养——培养思路;培养思路——全面规划;培养思路——全面规划;培养思路——树立标杆;培养思路——建立荣誉;培养思路——加快落实;培养思路——加快落实;*;组训的??涯规划——晋升通道;组训的职涯规划——专业序列;组训的职涯规划——专业序列;组训的职涯规划——管理序列;*;*;*;*;*;*;*; 组训是指：根据个险销售业务的需要，配置于四级机构，协助四级机构负责人从事营销职场训练、业务辅导、业务推动等工作的专业人员。 泰康的组训是泰康企业文化、公司精神、公司品质在营业单位的物化。 　 　 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;营服各岗位职责概述 ---服务部经理;工作内容 ---经营计划的拟定;工作内容 ---目标管理与控制;工作内容 ---增员与训练-1;工作内容 ---增员与训练-2;工作内容 --- 激励与辅导;工作内容 ---市场的开发与评估;工作内容 ---市场的开发与评估;工作内容 ---公共关系的建立;工作内容 ---行政作业监督与规划;组训;