采购与供应管理考试范围及答案.docVIP

采购与供应管理(二) （本试卷为05年11月真题） 一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 （ ） A概率预算 B弹性预算 C滚动预算 D常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 （ ） A经营运作战略 B职能战略 C公司战略 D业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 （ ） A供应商甲 B供应商乙 C供应商丙 D供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 （ ） A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参与 D供应商需要时间开发商品 5．下列不属于JIT采购应用要求的为 （ ） A供应商的参与 B信息技术应用 C供应商组织结构 D战略伙伴关系 6、某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱，需采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 （ ） A独立需求 B相关需求 C离散需求 D连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 （ ） A总经理 B行政副总经理 C营销副总经理 D生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 （ ） A利润杠杆 B资产收益率 C企业竞争优势 D营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 （ ） A陡壁型 B双峰型 C孤岛型 D偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 （ ） A第三方系统 B第四方系统 C买方系统 D卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 （ ） A产品价格 B服务 C产品质量 D股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 （ ） A季节性需求 B市场价格变动很大 C产品生命周期短 D以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 （ ） A协商法 B层次分析法 C招标法 D供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家 （ ） A美国 B日本 C德国 D中国 15．建立战略合作关系的第一步是 （ ） A明确战略关系重要性 B制定选择标准 C评价合作伙伴 D选择合作伙伴 16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 （ ） A400件 B200件 C500件 D600件 17．集中采购的主要优点为 （ ） A采购方谈价能力增强 B采购响应速度快 C容易应付紧急需要 D能更好地了解用户需求 18．DRP代表的内涵为 （ ） A企业资源计划 B物料需求计划 C分销需求计划 D主生产计划 19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 （ ） A MRO B 大型设备采购 C服务采购 D包装材料 20．价值型谈判方法强调 （ ） A谈判对手为敌人 B谈判对手为朋友 C声东南西策略 D满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题（每小题2分，共计10分） 21．采购与供应管理发展趋势有 （ ） A交易式采购 B JIT采购 C电子采购 D多货源策略 E全球化采购] 22．供应商质量管理的策略为 （ ） A供应商的持续改进 B采购方的态度 C供应商激励 D扩大供应商数量 E供应商质量论证 23．采购预算的编制方法包括 （ ） A零基预算 B概率预算 C随机预算 D弹性预算 E滚动预算 24．采购绩效评估的标准为 （ ） A历史绩效标准 B目标绩效标准 C GDP增长率 D采购经理人指数E预算标准 25．采购合同按有效性分类包括 （ ） A短期合同 B长期合同 C可撤销的采购合同 D无效的采购合同 E分期付款合同 三、简答题（每小题5分，共计20分） 26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？ 27．简述采购合同的主要内容。 28．采购的基本程序是什么？ 29．如何确定物料采购订单容量？ 四、计算题（本题共10分） 30．C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批